每經(jīng)記者 王郁彪    每經(jīng)編輯 劉雪梅    

“接下來我們要全面奔向全員人均50萬的年度目標(biāo)，3000多有贊人要一起實(shí)現(xiàn)正向現(xiàn)金流。”身陷裁員和虧損漩渦，3月29日，有贊CEO白鴉在內(nèi)部信中這樣描繪心中的未來。

今年1月，據(jù)媒體報(bào)道，有贊啟動(dòng)了超千人的裁員，“人員優(yōu)化”出現(xiàn)在了有贊新年OKR（績效考核）中。不到兩個(gè)月，有贊大面積裁員2000人的消息再次喧囂塵上。3月下旬，一張有贊被裁員工的工牌堆滿一大箱，離職員工電腦成排擺放的照片在網(wǎng)上流傳，有爆料稱，有贊裁員比例高達(dá)70%，其中主要是技術(shù)人員。

針對(duì)頻傳的裁員傳聞，有贊內(nèi)部對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者回應(yīng)稱，裁員比例不足20%。對(duì)比此前有贊員工數(shù)以及內(nèi)部信中白鴉所提及數(shù)字，裁員規(guī)模大概900人左右。

在裁員傳聞與回應(yīng)間，有贊也交上了并不好看的成績單。3月29日，有贊2021年年報(bào)顯示，2021年有贊收入15.7億元，同比下降13.8%，虧損擴(kuò)大至32.9億元，同比擴(kuò)大503.5%。

在行業(yè)里，有贊面臨的狀況絕非個(gè)例，單就虧損狀況，零售SaaS服務(wù)商另一玩家微盟2021年凈虧損也達(dá)到9.6億元。

針對(duì)巨額虧損以及裁員風(fēng)波，白鴉坦言自己對(duì)昔日目標(biāo)出現(xiàn)了誤判。而在內(nèi)部信中，他多次表示有贊當(dāng)下窘境與昔日伙伴快手的“剝離”不無關(guān)系。

受疫情因素以及直播電商等新模式興起影響，2020年，幾家零售SaaS服務(wù)商無論是業(yè)務(wù)還是股價(jià)都水漲船高，但這種情況很快發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在巨頭身下“撿鋼镚”的日子已然一去不返。

曾由巨頭光環(huán)加身，又在巨頭身下成長，如今，零售SaaS玩家們各自在迷茫中尋找轉(zhuǎn)機(jī)。

2020年上海美博會(huì)，有贊 圖片來源：IC photo-1002315757760282752

有贊僵局背后

“記得小時(shí)候有一次我跟爺爺念叨‘要是彩票中個(gè)大獎(jiǎng)就好了’，爺爺說‘突然發(fā)了意外之財(cái)，未必是好事，因?yàn)樗鼤?huì)打亂你本來該走的道路’，那個(gè)時(shí)候我完全聽不明白?，F(xiàn)在，明白了。”內(nèi)部信中，白鴉這樣審視那場來自快手的爆發(fā)式增長。

在白鴉看來，有贊是一路幫助快手啟動(dòng)和嘗試直播電商的第三方服務(wù)商，伴隨著快手電商的增長，有贊新業(yè)務(wù)也快速增長，最多的時(shí)候，有贊占據(jù)了快手接近一半的商家和交易額。

公開信息顯示，有贊與快手的合作最早始于2018年，彼時(shí)有贊為快手提供“短視頻電商導(dǎo)購”等解決方案。白鴉所述有贊接近一半的商家和交易額，是在2019年第四季度到2020年第一季度及其前后。

不過很快，2020年，快手頻繁出手，開始搭建、打磨自身電商體系，用時(shí)不到一年，2021年初，快手正式開啟自建電商的戰(zhàn)略計(jì)劃，有前期準(zhǔn)備基礎(chǔ)，加之快手本就龐大的用戶及深厚的電商資源，大廈建成在即。事實(shí)上，有抖音這樣的前車之鑒，抖音斷外鏈后電商業(yè)務(wù)收效明顯，快手在自建電商方向上的動(dòng)作也在意料之中。

2021年11月15日，快手電商對(duì)第三方外鏈實(shí)施“斷鏈”操作，包括不再支持直播間中掛有贊鏈接的第三方商品。這對(duì)有贊而言，無疑是雪上加霜。

2021年有贊年報(bào)財(cái)報(bào)會(huì)上，有贊方面表示，2021年度，來自快手渠道的GMV占整體比例降至13%，之前是40%。單2021年第四季度，來自快手渠道的GMV占整體比例就降至2%，環(huán)比大幅下降。第四季度的巨額降幅很難不被歸因?yàn)榭焓謹(jǐn)噫湹闹苯佑绊憽?/p>

財(cái)務(wù)卷面上，有贊的兩大主要收入構(gòu)成降幅明顯。年報(bào)顯示，2021年有贊的訂閱解決方案收入是9.74億元，上年同期為10.48億元，降幅明顯。商家解決方案收入為5.85億元，其中交易手續(xù)費(fèi)大約是3.03億元，除此之外的商家解決方案收入為2.82億元，上年同期為3.26億元。有贊方面解釋，“主要是因?yàn)榭焓謽I(yè)務(wù)流失，導(dǎo)致有贊的收入下降”。

緊接著，2021年12月22日，中國有贊發(fā)布公告稱，考慮到有贊科技上市申請(qǐng)已持續(xù)較長時(shí)間，即使公司已盡了最大努力，但依舊沒有收到有贊科技上市申請(qǐng)進(jìn)行聆訊的消息；而在此期間，中國有贊的發(fā)展在要約期內(nèi)受到限制，因此決定不再推進(jìn)有贊科技上市進(jìn)程及中國有贊私有化計(jì)劃。

12月24日，中國有贊再次發(fā)布公告稱，公司董事會(huì)董事曹春萌、閆曉田、谷嘉旺、徐燕青以及董秘馮國良，集體宣布辭任。

零售SaaS“失速”？

在相繼擺脫有贊等第三方外鏈后，今年2月，快手發(fā)布公告稱，因第三方電商平臺(tái)與快手合作協(xié)議變更，自2022年3月1日0點(diǎn)起，快手將不同情況地切斷淘寶聯(lián)盟、京東聯(lián)盟第三方鏈接。

不難看出，快手自建電商閉環(huán)形成在即。快手2021年年報(bào)顯示，2021年，快手電商交易總額達(dá)6800億元，同比增長78.4%，預(yù)期將在2023年突破萬億大關(guān)。財(cái)報(bào)會(huì)議上，快手管理層更是認(rèn)為，直播電商行業(yè)交易規(guī)模有望達(dá)到6萬億水平。

閉環(huán)電商已經(jīng)成為快手電商收入增長的主要?jiǎng)恿?。值得一提的是，?cái)報(bào)還顯示，第四季度快手小店貢獻(xiàn)了GMV的98.8%，快手電商已經(jīng)具備扎實(shí)的閉環(huán)基礎(chǔ)。

此外，第四季度快手知名品牌自播的GMV是第一季度的9倍以上，電商業(yè)務(wù)的重復(fù)購買率也同比增長超過5%。受電商業(yè)務(wù)高速發(fā)展驅(qū)動(dòng)，其他服務(wù)板塊全年總收入同比增長99.9%至74億元。快手電商一片欣欣向榮之景。

有贊們的僵局與快手們的勝局，站在后者角度看，電商戰(zhàn)場的第四把交椅屬于“抖快”以及直播電商，抖快是要與阿里、京東爭下一階段的電商入場門票，勢(shì)必要放開拳腳。

另一方面，對(duì)于SaaS這樣的基礎(chǔ)服務(wù)而言，國內(nèi)SaaS服務(wù)技術(shù)門檻相對(duì)較低，巨頭自建入局并非難事，如此一來又何必需要有掣肘自身發(fā)展的第三方的介入？

對(duì)于有贊們而言，過去“寄生”在巨頭龐大的業(yè)務(wù)鏈條上，過度依賴輸血，這本身就是一件危險(xiǎn)的事，從古至今的商業(yè)戰(zhàn)場上，這樣的教訓(xùn)不在少數(shù)，警惕性與危機(jī)感不能放松。

其實(shí)，有贊也意識(shí)到過度依賴單一平臺(tái)的問題，且在持續(xù)加大對(duì)自家平臺(tái)商家上的賦能。

在快手“斷外鏈”的同時(shí)，有贊也在對(duì)外謀求新的合作關(guān)系。2021年11月2日，有贊宣布將全面打通小紅書平臺(tái)，雙方將聯(lián)合推出基于小紅書小程序的電商解決方案。接入小紅書小程序后，全量商家可在小紅書內(nèi)實(shí)現(xiàn)“號(hào)店一體”交易閉環(huán)。

在業(yè)務(wù)層面，有贊也在進(jìn)行更加功能化的、垂直的深耕。2022年3月底，有贊應(yīng)用市場聯(lián)合小紅點(diǎn)推出了線上超級(jí)導(dǎo)購系統(tǒng)——“AI智能表單”插件，為有贊商家深度挖掘商業(yè)價(jià)值。

受益于新渠道的拓寬以及相應(yīng)能力的提升，有贊非快手渠道業(yè)務(wù)也保持相對(duì)穩(wěn)定的增速。在2021財(cái)報(bào)會(huì)上，有贊表示，來自其他渠道的GMV為854億元，占總比例87%，同比增長30%，“我們基本上已經(jīng)完全消化了快手渠道的流失給我們帶來的影響。”

然而，裁員之舉還是讓有贊內(nèi)外部在這個(gè)春天備感寒意。

在2017年，有贊成立的第五年，白鴉曾在公司內(nèi)部郵件中雄心勃勃地提出，有贊要深度對(duì)標(biāo)全球最大的交易SaaS類產(chǎn)品Shopify，并實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)、GMV、收入上都全面超過Shopify。

而今看來，這個(gè)目標(biāo)或許亟待轉(zhuǎn)向。從外部環(huán)境來看，國內(nèi)外不同的消費(fèi)背景以及SaaS生長環(huán)境天然具備較大差異。國外電商零售盛行的是DTC（直接面向客戶，或獨(dú)立站）模式，消費(fèi)者購買的路徑通常是去到該品牌自建的獨(dú)立網(wǎng)站，而國內(nèi)電商一直都是中心化平臺(tái)，天然具備包容綜合以及不同量級(jí)規(guī)模的消費(fèi)習(xí)慣。

從根本上，國內(nèi)零售SaaS服務(wù)商需要較長時(shí)間的探索，與平衡和巨頭平臺(tái)之間的關(guān)系。此外，對(duì)原有問題的修復(fù)、擴(kuò)充渠道布局以及自身商業(yè)閉環(huán)的打造都需要時(shí)間，長路漫漫，仍待來日。

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