每經(jīng)記者 袁園    每經(jīng)編輯 王可然    

9月17日，《每日經(jīng)濟新聞》記者從相關(guān)渠道獲悉，國壽集團新任董事長王濱宣布重大人事任命，國壽股份總裁林岱仁正式退休，改由集團副總裁蘇恒軒兼任國壽股份總裁一職。

作為壽險領(lǐng)域的“一哥”，國壽股份的高層人事變動備受行業(yè)關(guān)注。公開資料顯示，蘇恒軒畢業(yè)之后就進入了保險行業(yè)，在保險領(lǐng)域有著較深的從業(yè)經(jīng)驗。作為新總裁，蘇恒軒上任后將如何帶領(lǐng)國壽股份實現(xiàn)更大的發(fā)展，值得期待。

蘇恒軒兩月前獲任國壽股份董事

資料顯示，林岱仁1958年出生，1982年畢業(yè)于山東昌濰醫(yī)學院，之后長期在保險行業(yè)工作，并逐漸從基層走向高層。其間，林岱仁歷任中國人民保險公司江蘇省分公司人險部副經(jīng)理、人險處副處長、處長兼南京人壽保險股份有限公司副總經(jīng)理等職；1996年至2003年期間，歷任中國人壽保險公司江蘇省分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、黨委書記；2003年進入國壽股份領(lǐng)導班子，升任副總裁；2006年11月開始兼任國壽養(yǎng)老險執(zhí)行董事、總裁；2014年3月，正式接替萬峰出任國壽股份總裁。

林岱仁上任之后，國壽股份的發(fā)展也是有目共睹的，不僅完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還在代理人方面實現(xiàn)了高速發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，2014年國壽股份代理人增長9萬，達到74.3萬；2015年，憑借取消代理人資格考試的東風，代理人數(shù)量增至97.9萬；2016年更是進一步增至149.5萬；2017年代理人規(guī)模保持在157.8萬人。

作為接棒者，國壽股份新總裁蘇恒軒也是來頭不小。公開資料顯示，蘇恒軒也是一名從基層逐步成長起來的管理者，1963年出生，1983年畢業(yè)于河南省銀行學校，之后便進入人保工作，曾任人保河南分公司人險處副處長、科長；1996年國壽與人保分離后，蘇恒軒進入國壽系統(tǒng)，先后擔任河南省分公司副總經(jīng)理、代理人管理處處長、營銷部經(jīng)理等職；2003年至2006年間，進入總公司，任個險銷售部總經(jīng)理；2006年進入領(lǐng)導班子，先后出任總裁助理、副總裁，在此期間，主要分管個險、宣傳等；2015調(diào)任國壽養(yǎng)老險公司總裁。

從任職經(jīng)歷來看，蘇恒軒接替林岱仁出任國壽股份總裁，之前是有一些端倪的。2018年，蘇恒軒的職務(wù)曾多次變動，先是3月，由國壽養(yǎng)老總裁升任國壽集團副總裁，7月，又獲批擔任國壽股份董事，而此前，林岱仁也是從國壽養(yǎng)老總裁之位，接任國壽股份總裁之職。

不過，目前該任職還未在國壽股份系統(tǒng)內(nèi)公開發(fā)布。國壽股份相關(guān)人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，公司董事長、總裁的任職均需要履行規(guī)范的公司治理程序：根據(jù)《公司法》及《公司章程》，公司總裁由董事長提名，董事會聘任；公司董事由股東大會選舉，董事長由全體董事會成員的過半數(shù)選舉。如有董事長、總裁變動的情況，公司將依據(jù)相關(guān)監(jiān)管規(guī)定及時披露。請關(guān)注公司對外發(fā)布的公告。

壽險“一哥”未來發(fā)展面臨挑戰(zhàn)

隨著蘇恒軒的上任，國壽股份的未來發(fā)展戰(zhàn)略和方向也成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點。

萬聯(lián)證券數(shù)據(jù)顯示，國壽股份作為中國壽險業(yè)的老大，股改上市十年后，在2013-2017年的五年間，原保費收入由2013年的3267億元增加到2017年的5123億元，基本實現(xiàn)兩年跨越一個千億平臺，成為國內(nèi)首家總保費過5000億元的壽險公司。其中，續(xù)期保費由2013年的1907億元增加到2017年的2881億元，年均復合增長率超10%；2017年首年期繳保費和續(xù)期保費之和占總保費比重達到78.3%，續(xù)期保費拉動效應(yīng)進一步顯現(xiàn)，持續(xù)發(fā)展能力大幅增強。

在高速發(fā)展的同時，國壽股份也面臨著不小的考驗。數(shù)據(jù)顯示，國壽股份近年來的市場份額不斷下滑，從2011年的33.3%降至2017年的19.7％。這之中不僅有市場“老二”平安人壽的窮追猛趕，還有中小型企業(yè)的彎道超車。2018年最新數(shù)據(jù)顯示，國壽股份領(lǐng)先優(yōu)勢在逐步縮小，行業(yè)地位遭遇一定挑戰(zhàn)。對于蘇恒軒而言，能否守住“老大”的位置成為當前最緊要的難題。

在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面，根據(jù)國壽的半年報，2018年上半年，雖然狂砍銀保渠道躉交保費500億元，市場份額也有所回升，但很明顯，其新單期交大部分都來自三年期及以下產(chǎn)品，這意味著，市場份額下滑的痛苦只是暫時緩解，未來，其依然面臨艱巨的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)。

作為繼任者，蘇恒軒如何將轉(zhuǎn)型推動下去，并保持國壽股份在壽險市場上的優(yōu)勢，將是未來一個亟待破解的難題。