每經(jīng)記者 舍瓦    每經(jīng)編輯 劉若堯    

“搶人大戰(zhàn)”蔓延全國，西安火力生猛，出盡風(fēng)頭。

質(zhì)疑聲亦隨之而來，人口、人才固然是寶貴資源，但這些沖殺血拼的城市，能給新人們提供多大舞臺(tái)？即搶人之后的誠意，同樣值得關(guān)注。

所謂“誠意”，首先要弄清楚一個(gè)問題，城市搶人的動(dòng)機(jī)固然復(fù)雜，但不可否認(rèn)的重要一點(diǎn)，它為企業(yè)提供了更好的人力資源環(huán)境。

所以，這一輪人才引進(jìn)，就分工而言，政府要加速提升民生公共服務(wù)，企業(yè)則應(yīng)提高姿勢，搶抓機(jī)遇。

快速增加的市場主體自然渴望人才，能夠分流一部分，而對于西安數(shù)量龐大的國企而言，也不妨借機(jī)打破體制板結(jié)，加速血液循環(huán)。

在這方面，曲文投的做法可謂聰明。

粉巷君（ID：nbdfxcj）留意到，其日前拋出多個(gè)頗具“含金量”的崗位，面向全球公開招聘。此一舉，即有企業(yè)自身戰(zhàn)略的考慮，同時(shí)率先垂范，為西安逾百萬市場主體，尤其國有企事業(yè)單位，開了個(gè)好頭。

這一波操作值得肯定

西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“曲文投”），大家應(yīng)該不陌生。

這家伴隨曲江新區(qū)成長起來的文化巨擘，連續(xù)6年蟬聯(lián)“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”，西部地區(qū)獨(dú)此一家。曲江系的旅游、影視、會(huì)展、演藝、出版、文商、金融等產(chǎn)業(yè)板塊，包括上市平臺(tái)曲江文旅，基本陣列其麾下。

作為開發(fā)區(qū)投資平臺(tái)，不可否認(rèn)，過去若干年里，它為西安市制作了不少城市名片。坊間老生常談的一個(gè)話題，“沒有曲江，西安會(huì)是什么樣子？”現(xiàn)在可以給出答案，很難成為“抖音之城”。

這也算是對它過往的一種側(cè)面褒獎(jiǎng)。

但往前看，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

西安當(dāng)前大產(chǎn)業(yè)方向是“3＋1”， 其中“1”即萬億級(jí)文化旅游大產(chǎn)業(yè)。

參照2017年，全市規(guī)上文化類企業(yè)總收入535.93億元，全市旅游總收入1633.30億元，距離萬億級(jí)目標(biāo)，十分遙遠(yuǎn)。

西安大唐不夜城

怎么辦？

政府搞城市營銷是一方面，更多還得靠龍頭企業(yè)去運(yùn)作，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展。當(dāng)然，沿襲過去的“姿勢”，顯然是不行的。

所以我們看到，西安去年以來，推進(jìn)國企混改，劍指市場化，希冀在人才、資本、模式等方面，為國企注入更多新鮮血液。

這是一步大棋，混改之下的人才更新思路，粉巷君（ID：nbdfxcj）此前已有耳聞，曲文投此番“全民獵頭”活動(dòng)，面向全球公開招聘，似乎印證了當(dāng)時(shí)傳聞。

據(jù)媒體公開報(bào)道，曲文投本次招聘6個(gè)崗位，共計(jì)7名下屬公司高級(jí)經(jīng)營管理人才，包括影視類公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理各1名，文化旅游類公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理各1名，金融、投資類公司總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理2名。

應(yīng)該說，這招很聰明，招攬人才的同時(shí)，順便搞了一次大范圍的營銷宣傳。而且很重要的一點(diǎn)，作為行業(yè)巨擘，其在全球范圍內(nèi)，率先對西安參與的“搶人大戰(zhàn)”給予了積極正面的應(yīng)援。

讓人才流動(dòng)起來吧！

曲文投向平靜的湖面投下一顆石子，不知道會(huì)不會(huì)引起更大的漣漪？

眾所周知，西安擁有數(shù)量龐大的國有企事業(yè)單位，截止2017年，公有制經(jīng)濟(jì)占比仍接近47%。

這些單位，掌握著百萬計(jì)的工作崗位。

但可能很多人都有切身感受，明明專業(yè)對口，想進(jìn)進(jìn)不去，而里面不乏一些人，在“鐵飯碗”的保障下，不思進(jìn)取……僵化機(jī)制下，一個(gè)個(gè)生銹的螺絲釘組合起來，耽誤的是整臺(tái)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)。

當(dāng)然，這只是一種現(xiàn)象。

還有一種現(xiàn)象，不論國企、民企乃至高校、科研院所，因?yàn)檫^去城市吸引力不足，人才環(huán)境薄弱，有時(shí)候想要的人才招不來——畢竟，特別優(yōu)秀的人才，更愿意到北上廣深乃至海外打拼。

現(xiàn)在，情況正在發(fā)生改變。

大量人口涌入，人才不斷引進(jìn)，國企巨擘曲文投開了個(gè)好頭，西安的市場主體們，不妨適時(shí)調(diào)整用人規(guī)則，促進(jìn)血液循環(huán)，向人才要效益。

說到這兒，有必要提一個(gè)概念——人才流動(dòng)。

可能很多人的理解中，這是個(gè)壞事，其實(shí)不然。

在人才流動(dòng)率較高的城市，員工通過多次跳槽，自身經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值空間不斷提升，企業(yè)則通過一定頻率的人才更迭，不斷發(fā)現(xiàn)更好的人才，保持創(chuàng)新開拓的姿態(tài)與激情。

市場發(fā)達(dá)地區(qū)，甚至出現(xiàn)“反向獵頭”現(xiàn)象，即老板礙于情面不好辭退個(gè)別激情消退的老員工，干脆雇用獵頭公司將其挖走，再從別的地方挖新鮮血液進(jìn)來。

這種合理的人才流動(dòng)，對于提升企業(yè)、城市活力均有好處。

西安過去受限于客觀條件，如國有體制僵化及市場主體、人才資源不足，導(dǎo)致缺乏這種流動(dòng)氛圍。

但現(xiàn)在情況已然開始轉(zhuǎn)變，市場主體快速攀升，政府在前線沖殺血拼招攬人才，后方企業(yè)，尤其那些體制僵化的國企們，是不是也該順應(yīng)趨勢，解放思想了？