每經編輯 每經記者 鄧莉蘋 發(fā)自深圳    

每經記者 鄧莉蘋 發(fā)自深圳

華潤集團董事長宋林被查后，華潤的任何波動都引起了廣泛的關注。

目前，華潤金融控股有限公司（以下簡稱華潤金融控股）首席執(zhí)行官吳丁的相關資料，已經從華潤金融控股的官網消失。據(jù)《財新網》報道，華潤金融首席執(zhí)行官不久前被帶走接受調查。

未見首席執(zhí)行官資料

華潤金融控股成立于2009年11月，旗下持有華潤銀行、華潤信托、華潤資產和漢威資本。公開資料顯示，吳丁于2011年5月開始擔任華潤金融首席執(zhí)行官一職。此外，吳丁還擔任華潤投資控股有限公司董事長、首席執(zhí)行官，華潤城市交通設施投資有限公司董事長，大同機械企業(yè)有限公司董事、漢威資本管理有限公司董事。

不過《每日經濟新聞》記者查詢華潤金融控股官網發(fā)現(xiàn)，官網的管理團隊有華潤金融董事長、副董事長、副首席執(zhí)行官以及助理首席執(zhí)行官的資料，惟獨沒有首席執(zhí)行官的資料。記者致電華潤金融控股，未能聯(lián)系到相關人士。

公開資料顯示，吳丁出生于1965年，持有山西財經大學經濟學學士學位、中歐國際工商學院工商管理碩士學位。1988年加入中國華潤總公司，1993年加入華潤（集團）有限公司，曾任華潤集團企發(fā)部項目經理、華潤（上海）有限公司董事長、總經理、華潤置地有限公司副總經理。

4月22日晚間，華潤置地發(fā)布公告稱，執(zhí)行董事、董事會副主席王宏琨因個人健康原因辭職。

致力于特色金融平臺

宋林此前在接受《每日經濟新聞》記者采訪時曾經表示，華潤的結構調整主要抓住兩點：客戶和金融。在金融上要打造產融結合的平臺。

“對于華潤這樣的多元化企業(yè)來說，走產融結合的道路，是我們做大做強做優(yōu)、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最有效的途徑?！彼瘟衷谌A潤官網發(fā)布的文中表示。

事實上，早在2006年，宋林就提出要做金融板塊，當時提出“6+1”布局，即消費品、電力、地產、醫(yī)藥、水泥、燃氣六大產業(yè)加金融平臺。此后，華潤集團先后控股了深國投和珠海商業(yè)銀行。

宋林曾經在接受媒體采訪時表示，華潤旗下多產業(yè)不可能不發(fā)生關聯(lián)交易，為了提高交易效率和各個業(yè)務單元的黏合度，就必須通過一定的生意模式進行內部協(xié)調，這些生意構建的抓手和平臺就是金融。銀行把終端客戶資金集中起來，為華潤旗下行業(yè)及客戶提供金融支持或信貸服務。而信托可以提供一些融資服務。