每經編輯 每經記者 羅碧 發(fā)自深圳    

每經記者 羅碧 發(fā)自深圳

為應對未來房地產市場可能出現(xiàn)的萎縮，房地產企業(yè)近年來根據(jù)自身規(guī)模紛紛提出戰(zhàn)略性預案，并開始做出嘗試。作為房地產行業(yè)龍頭，步入而立之年的萬科選擇了“城市配套服務商”這一定位和轉型目標。

在萬科總裁郁亮明確對外宣布上述目標的2013年，萬科以多個商業(yè)項目的開業(yè)、入股徽商銀行、投資兒童醫(yī)院、競購產業(yè)用地等實際舉動，來證明其欲從第二產業(yè)的“房屋制造商”向第三產業(yè)“服務商”轉型的決心。

在萬科2013年一系列“跨界”行動中，引發(fā)外界最多猜想和討論的是以不超過34.3億港元收購徽商銀行股權。

基于萬科董秘譚華杰關于參股徽商銀行意在“社區(qū)金融”的回復，業(yè)內人士估算，萬科現(xiàn)有服務的社區(qū)業(yè)主每年有望派生300億元的潛在市場規(guī)模。

借助金融夯實商業(yè)生態(tài)圈

萬科金融戰(zhàn)略的本質在于構建蘋果式的平臺戰(zhàn)略，即借助金融手段夯實自身的商業(yè)生態(tài)圈。

入股徽商銀行后，萬科（股份）董秘譚華杰公開回應稱，“認購徽商的投資規(guī)模不大，但可望發(fā)揮協(xié)同效應，幫助公司率先向客戶提供國內領先的社區(qū)金融服務，提升公司在全面居住服務方面的競爭力?！?/p>

根據(jù)此前高盛高華證券披露的萬科管理層內部電話會議內容顯示，萬科成為徽商銀行的最大股東后，將不會參與該行日常業(yè)務，而是會在該行側重的華東地區(qū) （安徽和江蘇?。┡c之合作，為萬科所管理的社區(qū)提供網(wǎng)上銀行和零售銀行等各類服務。據(jù)悉，該行目前擁有199個網(wǎng)點。

同時，會議內容還顯示，萬科最近2~3年一直在籌劃為其管理的社區(qū)提供金融服務，且已嘗試與華夏銀行、民生銀行等較大銀行在杭州的一個項目中合作，但目前未取得實質性進展。

根據(jù)此前媒體報道，萬科在杭州良渚文化村項目中已開始探索社區(qū)金融服務，主要是向業(yè)主提供涵蓋衣食住行等方面的生活支付需求。

萬科為良渚文化村的業(yè)主配備了“村民卡”，這張卡的功能包括門禁、社區(qū)消費以及身份識別等，在社區(qū)范圍內，村民卡中存入的現(xiàn)金可用于村民食堂、早教中心、超市等社區(qū)配套場所刷卡使用。目前已在包括良渚文化村在內的兩個樓盤使用。另據(jù)媒體報道，目前入住的3000個良渚文化村家庭中，持村民卡人數(shù)超過了8000人。

萬科金融的下一步

根據(jù)上述杭州項目實踐經驗，萬科下一步金融業(yè)務的探索或將與互聯(lián)網(wǎng)更緊密結合。據(jù)了解，良渚文化村目前在嘗試將村民卡的功能轉移至社區(qū)APP上進行虛擬化，以發(fā)揮更大功能。萬科相關人士表示，上述項目正在與支付寶進行戰(zhàn)略合作談判，目前已進入技術磋商階段。

當?shù)孛襟w引述萬科相關負責人的說法稱，除將卡虛擬化之外，還有進一步開發(fā)功能的打算。報道稱，目前良渚文化村村民卡內余額已達到一定額度，一旦將社區(qū)軟件支付功能實現(xiàn)，同時在全市萬科樓盤推廣開來，資金積累會更多，到時候也可能打算申請相應的金融運營牌照提供金融功能。

萬科集團執(zhí)行副總裁、北京萬科總經理毛大慶在2013年3月舉行的“2013中國房地產500強測評成果發(fā)布會暨500強峰會”上表示，萬科下一步的商業(yè)模式將與蘇寧、阿里巴巴、菜鳥網(wǎng)絡等的商業(yè)模式如出一轍，將產業(yè)鏈的上下游全線打通，利用萬科充沛的金融資源為其提供服務，鎖定供應商和業(yè)主，以獲得更高的利潤。不出意外，萬科在搞定銀行金融通道后，下一步定會和互聯(lián)網(wǎng)公司合作，將這種金融服務變得更加便利化、互聯(lián)網(wǎng)化，符合現(xiàn)代消費趨勢。

盡管社區(qū)銀行本身仍處在新生階段并面臨諸多挑戰(zhàn)，2013年12月銀監(jiān)會更是出臺277號文，對現(xiàn)存社區(qū)銀行模式提出了更為嚴格的規(guī)范，但正如郁亮在萬科B轉H股時接受媒體采訪時說，萬科時刻準備著，“像農民種地，不能說明天下雨今天就不用澆水了，你不能假設這件事情，你要繼續(xù)每天澆水，萬一天氣預測錯了呢”。