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          蘇寧人才戰(zhàn)略10年投26億 未來(lái)3年再招3萬(wàn)人

          每經(jīng)網(wǎng) 2012-10-31 10:27:11

          每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自南京

          基于“90后”大學(xué)生的特點(diǎn)和新十年發(fā)展戰(zhàn)略,蘇寧于昨日(10月30日)“大學(xué)生就業(yè)暨企業(yè)人才培養(yǎng)高峰論壇”上正式發(fā)布與科技化、多元化、國(guó)際化新蘇寧相匹配的人力資源戰(zhàn)略:未來(lái)蘇寧將堅(jiān)持價(jià)值共享、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,打造一支知識(shí)型、專(zhuān)業(yè)型、開(kāi)放型人才團(tuán)隊(duì),并繼續(xù)通過(guò)校園招聘、自主培養(yǎng)方式培育事業(yè)接班人。

          與會(huì)專(zhuān)家認(rèn)為,蘇寧成長(zhǎng)為中國(guó)最大的商業(yè)企業(yè)與背后強(qiáng)大的人力資源支撐密不可分,而“1200工程”作為蘇寧人才梯隊(duì)的核心組成部分更是功不可沒(méi)。

          人才工程十年累計(jì)投入26億

          基于對(duì)連鎖專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理人才的需要,蘇寧在2002年正式啟動(dòng)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的專(zhuān)項(xiàng)招聘工程。十年間,蘇寧為“1200工程”的人才招聘、系統(tǒng)培養(yǎng)、發(fā)展規(guī)劃的投入累計(jì)超過(guò)26億元,培訓(xùn)員工3萬(wàn)多人次。

          蘇寧電器副董事長(zhǎng)孫為民對(duì)此表示,在企業(yè)規(guī)??焖侔l(fā)展時(shí),大規(guī)模、批量化的自主人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。當(dāng)然,自主培養(yǎng)人才有效支撐了過(guò)去十年蘇寧的快速發(fā)展,也為新十年蘇寧創(chuàng)新發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

          據(jù)了解,已持續(xù)開(kāi)展十年的“1200工程”成為蘇寧歷史最長(zhǎng)、規(guī)模最大、影響最廣的人才梯隊(duì)工程。一批批學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的大學(xué)生成長(zhǎng)為蘇寧中高層管理干部的中堅(jiān)力量,并在蘇寧拓展全國(guó)連鎖、升級(jí)信息系統(tǒng)、發(fā)展電子商務(wù)、拓展海外市場(chǎng)的進(jìn)程中起到重要推動(dòng)作用。

          “人才是企業(yè)發(fā)展的根本,大企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須依賴(lài)企業(yè)人才的自主培養(yǎng)”,論壇現(xiàn)場(chǎng),南京大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)、管理學(xué)院院長(zhǎng)劉洪教授表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)。他認(rèn)為,蘇寧取得如今的發(fā)展成績(jī),與其持之以恒開(kāi)展人才培養(yǎng)和內(nèi)部文化塑造方面的努力密不可分。

          怡安翰威特咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)沈喆則表示,在研究了很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)后,發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的起點(diǎn)比較特殊,既不是制造業(yè)也不是零售業(yè),它們想的和愿意想的都是并不主流的作法,比如招人進(jìn)來(lái)后的輪崗體系等,而這樣的創(chuàng)新源自于一種無(wú)奈。不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)認(rèn)為不能和別的企業(yè)一樣,一樣的話就會(huì)很危險(xiǎn)。而蘇寧的“1200工程”則是一個(gè)新的嘗試,但這樣的創(chuàng)新更多的是給人才群體的機(jī)會(huì)。

          蘇寧堅(jiān)持選用事業(yè)經(jīng)理人

          據(jù)悉,蘇寧為1200員工制定了明確的成長(zhǎng)路徑:1200員工進(jìn)入公司1~2年,快速融入并全面承擔(dān)崗位職責(zé);2~3年內(nèi),80%以上能夠成長(zhǎng)為部長(zhǎng)級(jí)以上的中層管理骨干;經(jīng)過(guò)4~5年的鍛煉,將成長(zhǎng)為公司的中高層管理干部;5-7年將成為公司的高管。

          蘇寧電器副總裁孟祥勝舉例稱(chēng),“1200工程”一期員工任偉現(xiàn)任空調(diào)采銷(xiāo)中心總經(jīng)理,從2009年起即擔(dān)任冰洗采銷(xiāo)中心總經(jīng)理,負(fù)責(zé)數(shù)百億的品類(lèi)采購(gòu)與銷(xiāo)售。目前,像任偉這樣擔(dān)任中心負(fù)責(zé)人或大區(qū)負(fù)責(zé)人的1200員工已達(dá)到30多人,他們大都通過(guò)7年左右時(shí)間成長(zhǎng)為總監(jiān)級(jí)高管,這種晉升速度在其他企業(yè)可謂罕見(jiàn)。

          孟祥勝稱(chēng),“1200工程”的人員在蘇寧的管理層占比中,高層26%,中層占28%。1200的干部晉升速度比蘇寧平均水平快1年,即使是市場(chǎng)外部環(huán)境發(fā)生變化,蘇寧也不會(huì)選用職業(yè)經(jīng)理人,而會(huì)堅(jiān)持選用事業(yè)經(jīng)理人。

          據(jù)了解,新十年,蘇寧將實(shí)踐線上線下融合、“旗艦店+互聯(lián)網(wǎng)”的新商業(yè)模式,積極拓展東南亞、歐美等海外市場(chǎng)?;诎l(fā)展規(guī)劃,蘇寧在此次論壇上還公布了未來(lái)人才培養(yǎng)的三大方向:建設(shè)知識(shí)型、專(zhuān)業(yè)型、開(kāi)放型人才隊(duì)伍。以知識(shí)型人才滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)型云服務(wù)模式的需求;以專(zhuān)業(yè)性人才滿(mǎn)足全品類(lèi)經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)發(fā)展的需求;以開(kāi)放型人才滿(mǎn)足海外市場(chǎng)拓展需求。

          在論壇現(xiàn)場(chǎng),《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者還了解到,蘇寧將于未來(lái)3年迎來(lái)一系列關(guān)鍵發(fā)展節(jié)點(diǎn):2014年容納兩萬(wàn)人辦公的蘇寧易購(gòu)總部即將落成使用,行業(yè)領(lǐng)先地位進(jìn)一步鞏固;2015年全國(guó)60個(gè)物流基地將全面建成,同時(shí)蘇寧國(guó)際化發(fā)展進(jìn)入新階段,完成進(jìn)軍歐美市場(chǎng)的準(zhǔn)備等。基于上述規(guī)劃,蘇寧明確了繼續(xù)堅(jiān)持自主培養(yǎng)理念,進(jìn)一步增強(qiáng)“1200工程”作為人才梯隊(duì)核心工程的地位,并計(jì)劃2013年到2015年三年間新招聘3萬(wàn)名大學(xué)生,以滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新市場(chǎng)拓展。

          責(zé)編 楊軍

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