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      高管頻變中的萬(wàn)家基金:固定收益績(jī)優(yōu) 規(guī)模跑步達(dá)標(biāo)

      2012-07-17 00:57:56

      每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 徐皓 發(fā)自上海    

      每經(jīng)記者 徐皓 發(fā)自上海

      7月11日,國(guó)際實(shí)業(yè)(000159,收盤價(jià)7.83元)公告稱,已將競(jìng)拍萬(wàn)家基金公司第二個(gè)20%股權(quán)的首付款支付,于年初競(jìng)拍受讓的另一個(gè)20%股權(quán)目前均在最后的證監(jiān)會(huì)審核程序之中。

      這兩筆共耗資約2.1億元的股權(quán)投資雖然尚未過戶,但標(biāo)的企業(yè)——萬(wàn)家基金公司已在半年內(nèi)出現(xiàn)基本面重大變化。一方面,公司依托固定收益類產(chǎn)品的優(yōu)異表現(xiàn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模迅速擴(kuò)張,半年規(guī)模翻倍。而另一方面,半年中公司高管、中層多人陸續(xù)離職,目前總經(jīng)理仍然空缺。

      提前實(shí)現(xiàn)300億目標(biāo)

      一年半之前,萬(wàn)家基金的巨變便拉開序幕。

      2011年的1月,公司原董事長(zhǎng)和總經(jīng)理雙雙換人,由齊魯證券分管財(cái)務(wù)的常務(wù)副總裁畢玉國(guó)出任新董事長(zhǎng),原公司分管市場(chǎng)的副總經(jīng)理?xiàng)罘謇^任總經(jīng)理。

      而新舵手上任后旋即從外部招募了兩名主要管理人員,一位負(fù)責(zé)市場(chǎng)的總經(jīng)理助理陳志偉,另一名負(fù)責(zé)投研的副總經(jīng)理呂宜振。

      股東方給新領(lǐng)導(dǎo)班子提出了要求,“頭一年和第二年的要求是組建團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)定團(tuán)隊(duì),第三年要求實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)質(zhì)變。三年內(nèi)資產(chǎn)管理規(guī)模目標(biāo)達(dá)到300億元?!比f(wàn)家基金公司高管告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

      彼時(shí),萬(wàn)家基金公司資產(chǎn)管理規(guī)模僅160億出頭,旗下共8只產(chǎn)品,行業(yè)排名靠近后三分之一。這意味著公司要在三年內(nèi)擠入行業(yè)中游,實(shí)現(xiàn)規(guī)模翻倍。

      然而,達(dá)成目標(biāo)比預(yù)計(jì)的時(shí)間快得多。

      《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲得的數(shù)據(jù)顯示,今年二季度隨著旗下固定收益類產(chǎn)品規(guī)模集體突進(jìn),萬(wàn)家基金便已進(jìn)入“300億俱樂部”。只是二季度末銀行沖存款壓力使得萬(wàn)家貨幣基金出現(xiàn)較大贖回,六月末資產(chǎn)管理規(guī)模定格于240億元。季末資金緊張局面結(jié)束后,資金開始回潮,幾日后萬(wàn)家貨幣再度突破百億,公司規(guī)模重新站上300億元。

      這使得萬(wàn)家基金成為今年規(guī)模增長(zhǎng)最多的基金公司之一,憑此悄無(wú)聲息擠入行業(yè)排名前30名,公募資產(chǎn)管理規(guī)模直逼海富通和興業(yè)全球。而之所以萬(wàn)家基金并不引起注意,是因?yàn)樵摴窘衲晟习肽瓴]有參與到轟轟烈烈的新基金創(chuàng)新浪潮之中,甚至連一只新產(chǎn)品都未發(fā)。

      記者注意到,萬(wàn)家基金規(guī)模增長(zhǎng)來(lái)源于幾只固定收益類老產(chǎn)品,如萬(wàn)家貨幣、萬(wàn)家債券、萬(wàn)家穩(wěn)增、萬(wàn)家添利。

      今年上半年,萬(wàn)家增利和萬(wàn)家貨幣收益率分獲半年債基、貨基排名第一,其他債基業(yè)績(jī)同樣排名靠前。二季末,這4只基金較一季末的規(guī)模分別增長(zhǎng)了21.72億、17.97億、12.5億和12.03億。其中萬(wàn)家貨幣更是成幾何倍數(shù)迅速擴(kuò)張,目前貨幣基金約占公司總規(guī)模約6成份額。

      由于貨幣基金規(guī)模彈性極大,同時(shí)目前面臨降息周期,未來(lái)收益或?qū)⒖s水。目前,萬(wàn)家基金考慮的是如何將這300億規(guī)模做“實(shí)”,并更上一個(gè)臺(tái)階。萬(wàn)家基金人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,公司已經(jīng)開會(huì)研究適時(shí)推動(dòng)其他類型產(chǎn)品的持續(xù)營(yíng)銷,并在下半年開始發(fā)行新基金。

      而近期萬(wàn)家基金就發(fā)行了一只分級(jí)指數(shù)基金,接下來(lái)還有一只債券基金將上柜。

      管理團(tuán)隊(duì)未穩(wěn)

      在公司規(guī)模增長(zhǎng)提早完成股東要求的同時(shí),這家看似蓬勃發(fā)展、成功突圍的中小基金公司卻并未停止人事變動(dòng),一年半之前的巨變至今仍在發(fā)酵中。

      在公司業(yè)績(jī)、規(guī)模突飛猛進(jìn)的當(dāng)口,總經(jīng)理?xiàng)罘鍏s并未享受這一“榮耀”,轉(zhuǎn)身跳槽到另一家新基金公司長(zhǎng)安基金任總經(jīng)理。楊峰2005年加入萬(wàn)家基金,曾任公司分管市場(chǎng)的總助、副總,接任總經(jīng)理一職尚不足一年半。

      公司籌建時(shí)便加入的“老人”——原督察長(zhǎng)甘世雄也在今年四月辭職,轉(zhuǎn)投諾亞財(cái)富旗下子公司歌斐資產(chǎn)管理有限公司任管理合伙人。

      至此,“老萬(wàn)家”的高管除曾任過總經(jīng)理的李振偉目前接替甘世雄出任督察長(zhǎng)外,已全部離開。此外,陳志偉、邵鈞等中層也陸續(xù)離開。

      目前,萬(wàn)家基金董事長(zhǎng)畢玉國(guó)代行總經(jīng)理一職。據(jù)了解,萬(wàn)家基金正在對(duì)外招聘總經(jīng)理,而業(yè)界的傳言將楊峰離職的原因很大部分指向董事長(zhǎng)畢玉國(guó)。

      “董事長(zhǎng)是大氣、決斷的一個(gè)人,而且很寬容,能接受不同意見?!苯咏f(wàn)家基金的人士稱,畢玉國(guó)也并非控制欲強(qiáng)烈的人,雖然在公司變革初期畢玉國(guó)不少事情也是親歷親為,但他曾表示,“如果整天讓我看報(bào)喝茶,(公司)事情還能做好,那是最好了?!?/p>

      上述人士也告訴記者,原總經(jīng)理?xiàng)罘逶诠局饕止苁袌?chǎng)和后臺(tái),是細(xì)致和非常勤奮的人,“經(jīng)常都出差?!?/p>

      據(jù)了解,分管投資的副總呂宜振從天弘跳槽到萬(wàn)家基金,亦是經(jīng)過楊峰前往北京三番兩次約談?dòng)握f(shuō),最終與畢玉國(guó)三人餐敘后達(dá)成共謀。而多位在萬(wàn)家基金工作過的人士均對(duì)記者表示,公司整體文化氛圍較好,內(nèi)部關(guān)系比較簡(jiǎn)單。

      值得注意的是,國(guó)際實(shí)業(yè)取得萬(wàn)家基金40%股權(quán),位列第二大股東,公司股權(quán)結(jié)構(gòu)也較之前更 “緊密”,此前齊魯證券一股獨(dú)大的局面不復(fù)返。而未來(lái)國(guó)際實(shí)業(yè)的入主是否會(huì)對(duì)萬(wàn)家基金提出新的要求也是一個(gè)未知數(shù)。

      此番楊峰赴任的長(zhǎng)安基金雖然在股東背景、公司實(shí)力方面并無(wú)所長(zhǎng),但其內(nèi)部人士表示,股東方對(duì)管理層干涉不多,放權(quán)較為充分。

      截至發(fā)稿時(shí),記者未聯(lián)系到楊峰和畢玉國(guó)本人。但據(jù)萬(wàn)家基金人士表示,總經(jīng)理離職與股權(quán)變動(dòng)并無(wú)關(guān)聯(lián)。

      投研改革初見成效

      雖然高管變動(dòng)不斷,但萬(wàn)家基金的投研團(tuán)隊(duì)仍總體保持了穩(wěn)定,同時(shí)還不斷擴(kuò)容。

      2011年萬(wàn)家基金萬(wàn)家基金凈利潤(rùn)為1121.98萬(wàn)元,較2010年大幅下降了67.75%。除了營(yíng)業(yè)收入有所下滑外,支出的大幅增長(zhǎng)是使得利潤(rùn)縮水的重要原因。

      除了更換辦公樓等硬件外,人工成本也有所上升?!睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉,萬(wàn)家基金員工人數(shù)從去年90人左右增加到目前110人左右,同時(shí)還整體提升了投研人員薪酬。

      而分管投資的副總呂宜振所推行的投研體系改革也在今年初見成效。呂宜振入職之初就在著手建立一個(gè)“開放、協(xié)作”的團(tuán)隊(duì),在其設(shè)想中,研究、權(quán)益、固定收益、交易,各個(gè)部門都需要對(duì)整體的團(tuán)隊(duì)有貢獻(xiàn)。同時(shí)通過會(huì)議制度將“分享、質(zhì)疑、討論”確立下來(lái)。

      今年,其貨幣、債券、股票型產(chǎn)品中均出現(xiàn)表現(xiàn)突出的產(chǎn)品。事實(shí)上,萬(wàn)家固定收益類產(chǎn)品在前兩年已有累積了優(yōu)秀的歷史表現(xiàn),而在今年整體大放異彩。偏股型產(chǎn)品中萬(wàn)家精選今年也以超17%的收益率排名靠前。

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