每經(jīng)記者 羅倫 發(fā)自上海

改革開放30余年來，曾經(jīng)被用作MBA案例的中國優(yōu)秀企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)幾乎倒了80%。——近期在上海交大安泰經(jīng)濟與管理學院中國企業(yè)發(fā)展研究院的“深度思考”論壇上，中國戰(zhàn)略管理專家、交大戰(zhàn)略研究所所長、交大安泰經(jīng)管學院中國企業(yè)發(fā)展研究院副院長孟憲忠的一句話引發(fā)了許多企業(yè)家和研究者的思考。

回顧近年來中國市場的種種亂象，孟憲忠首次提出的企業(yè)“負競爭力”理論直指人心。

孟憲忠認為，無論是大企業(yè)突如其來的轟然倒塌，還是國內企業(yè)走出海外后的無力競爭，種種看似相互無關的企業(yè)衰敗間其實都有規(guī)律可循——誤讀的“負競爭力”正令諸多中國企業(yè)步履維艱。

“本質的競爭力（應該）是誠信的、負責任的、理性的、符合規(guī)律的，是內生的、內源發(fā)展的；單純依靠外在的資源、政策、壟斷，依靠原始需求、低成本紅利、金融投機，依靠山寨、炒作、欺騙來一時獲利不是企業(yè)內在的能力，而是負競爭力。負競爭力損害客戶利益、企業(yè)自身未來、行業(yè)生態(tài)以及全社會風氣。”孟憲忠解釋道，正如同武林有真武功、沒武功、邪門武功一樣，企業(yè)也有真實的競爭力，無競爭力，歪門邪道的競爭力三種情況，而歪門邪道的競爭力就是“負競爭力”。

“如果我們更深刻地看問題，我們將能認識到，我們說的一些‘大敗局’企業(yè)并不是先成功而失敗，而是從嚴格的意義上說，從來沒有真正成功過。”孟憲忠指出，發(fā)財不等于發(fā)展，邪門武功不等于真正的武功。在考察企業(yè)競爭力的時候，千萬不能以一時盈利、短期獲得財富為尺度、為標準。

發(fā)財不等于發(fā)展

競爭力是企業(yè)在市場角逐和比較當中體現(xiàn)出來的綜合能力，它不是孤立的，不是企業(yè)自身和自身比。孟憲忠認為，在今天世界經(jīng)濟一體化的背景下，我們必須在世界背景下審視“成功”，大量的研究數(shù)據(jù)表明，中國企業(yè)今天的競爭力和發(fā)達國家相比差距還很大。

競爭力的本質應是：企業(yè)在信用的前提下，以收益大于成本的方式，為消費者創(chuàng)造更多價值的能力。

這個定義包括這三方面含義：信用、效益、創(chuàng)新。

“不是今天擁有了財富就是競爭力強大。資源不等于競爭力，財富也不簡單地等于競爭力。”孟憲忠指出。

企業(yè)管理學者們有一個共識是，中國市場是一個原始需求巨大的市場，一是指消費者的第一次需求，二是指消費者需求的是產(chǎn)品的基本功能。也就是說，中國十幾億人的原始需求巨大，中國消費者對產(chǎn)品的要求又并不復雜，如果一家企業(yè)在開始簡單地以中國消費者的基本需求為立足點，一時擠入市場只為大賺一筆，可能會投機地撈一筆，但這就不是做企業(yè)的概念。

孟憲忠舉例說，比如上個世紀90年代，當海爾開始做電冰箱的時候，全國也有300多家冰箱廠，但如今卻只剩下幾家。海爾的張瑞敏說：“西方有句諺語，‘臺風來了，豬都會飛’；也正像任正非所說，“在華為發(fā)展的初期，華為的通訊設備賣得好并不是我們有競爭力，而是中國市場空白，外國廠商還沒進入中國市場。華為一定不能滿足于產(chǎn)品暢銷、一時獲利，一定要準備進入冬天，要練內功，切實提升企業(yè)競爭力。”

“張瑞敏、任正非的難能可貴之處，是在于他們時刻清醒決不能將依靠外部條件獲利等同于企業(yè)的真實競爭力，時刻重視提升企業(yè)技術創(chuàng)新、系統(tǒng)效益的本質競爭力。發(fā)財獲利不等于具有競爭力。”孟憲忠說。

在孟憲忠的理論中，中國企業(yè)的“負競爭力”其實主要涵蓋了九個主要方面：除了“原始需求、隨風而起”這一點，還包括過度營銷、大肆炒作；金融游戲、賬面擴展；一味山寨，不思創(chuàng)新；污染環(huán)境、破壞生態(tài)，以及背靠政策、局部獲利；不計成本，瘋狂投入；偽劣欺詐、發(fā)不義財；壟斷暴利、坐享其成。

“上述表現(xiàn)不一而足。”孟憲忠認為，與企業(yè)的本質競爭力促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相反，這些通過失信、非效益、非創(chuàng)新謀取財富的負競爭力手段，雖然可以使企業(yè)一時獲利，但在消耗、損害、否定企業(yè)的本質競爭力，葬送著企業(yè)的前途與未來。

中國企業(yè)競爭力惡化

眼下，由于部分中國企業(yè)恐陷負競爭力獲利的怪圈，導致劣幣驅逐良幣的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。

“中國企業(yè)競爭力構成的三個方面都在惡化：信用在惡化，創(chuàng)造經(jīng)濟剩余能力在惡化，創(chuàng)新在惡化。”孟憲忠指出，特別嚴重的負競爭力如同毒品，如同體育競技場上興奮劑，可以讓人們得到快速收益和一時欣喜，從而給企業(yè)繼續(xù)在錯誤道路越陷越深的思維慣性，最終形成上癮性的路徑依賴。在負競爭力的模式下，企業(yè)一旦撞了南墻，往往是覆沒之舟，無力或難以挽回。更為可悲的是，大多失敗者并沒有真正痛定思痛地轉頭再來，真正在正競爭力方向上漸進積累與成長。更多的人將失敗歸罪于自己的不小心、不走運，而不是對于方向和模式的徹底反思與顛覆，而這正是深陷其中者的可悲之處與負競爭力的可怕之處。

孟憲忠認為，負競爭力對企業(yè)的所有利益相關者都是有百害而無一益。比如它除了損害自身利益，還損害客戶的利益。

首先，“中國的GDP并不都是在創(chuàng)造社會福利價值。那些地溝油、三聚氰胺、瘦肉精、劣質奶，那些假煙、假酒、假藥都創(chuàng)造了GDP,但沒有創(chuàng)造福利價值，是在損害人民大眾的福利價值。所以，中國應該開展‘偽劣經(jīng)濟’研究，應該在GDP統(tǒng)計中剔除‘偽劣經(jīng)濟’造出的GDP。”孟憲忠說。

其次，在中國企業(yè)行業(yè)生態(tài)很不容樂觀的當下，負競爭力令行業(yè)生態(tài)雪上加霜，比如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、跟風戰(zhàn)，企業(yè)間相互使絆，惡性競爭相當嚴重。在孟憲忠看來，這些都不是真正的“本領”，這些做法不但對自己企業(yè)長久發(fā)展不利，而且損害了行業(yè)生態(tài)。

此外，負競爭力還損害社會風氣，因為企業(yè)不擇手段謀取利益一旦得逞，會形成“示范效應”。誰都想走捷徑謀暴利，于是全社會急功近利、浮躁奢華、造假成風。

不過，有學者也指出，中國部分企業(yè)負競爭力現(xiàn)象泛濫，危害嚴重，并不僅僅是企業(yè)自身的原因所致，還有更深層的社會原因。

“我們必須看到，必須正視許多地方政府為了自己的短期政績，自覺不自覺地做了大量激勵企業(yè)負競爭力的事情，也就是做了大量負激勵的事情。比如搞什么免檢產(chǎn)品、對利稅大戶掛牌保護，對一些違規(guī)甚至違法企業(yè)百般包庇，使得一些企業(yè)成為‘法外公民’，助長了一些企業(yè)為所欲為。過度給予企業(yè)政策投入、資金投入、過分嬌慣，使得一些企業(yè)如‘獨生子’、‘小皇帝’嬌生慣養(yǎng)，不思提高真正的本領。”一位不愿透露姓名的學者表示。

在多數(shù)學者看來，中國企業(yè)再也不能依靠過去的做法，特別是不能依靠負競爭力手段來繼續(xù)發(fā)展。

“面對著中國企業(yè)負競爭力泛濫現(xiàn)象，我們呼吁企業(yè)經(jīng)營者們要平衡企業(yè)的短期收益與長期發(fā)展，切記企業(yè)的本質競爭力是內在的信用、創(chuàng)造經(jīng)濟剩余的能力、創(chuàng)新能力。企業(yè)必須誠信，我們欠缺的能力必須補上，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的繁榮，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。切記所有的捷徑都是彎路，用負競爭力一時獲利無疑剜肉補瘡、飲鴆止渴。”孟憲忠表示，“我們也呼吁各級政府進一步完善公平合理、法制健全的政策環(huán)境，少一些乃至杜絕對企業(yè)的負激勵。”

至于中國企業(yè)未來的發(fā)展，孟憲忠也指出，中國企業(yè)競爭力將面臨兩個新挑戰(zhàn)，即經(jīng)濟結構的調整挑戰(zhàn)和競爭力的智能化基礎挑戰(zhàn)。

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