每經(jīng)評論員 賈運可

中材節(jié)能2024年的業(yè)績表現(xiàn)，猶如一記重錘，重重地敲在投資者與行業(yè)觀察者的心間。年報數(shù)據(jù)顯示，2024年公司營業(yè)收入為23.24億元，同比下滑24.21%；歸母凈利潤更是銳減至760.24萬元，降幅高達94.70%。如此幅度的業(yè)績滑坡，瞬間引發(fā)市場的高度關注與廣泛討論。

深入剖析這一業(yè)績困境，背后是多種復雜因素相互交織。在業(yè)務板塊層面，裝備制造板塊毛利的急劇下降，成為凈利潤大幅縮水的關鍵因素。2023年，該板塊毛利率為24.97%，而到了2024年，這一數(shù)字驟降至13.72%，近乎腰斬。國內(nèi)市場的波動給中材節(jié)能帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。以水泥行業(yè)的余熱發(fā)電業(yè)務為例，近年來，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩問題愈發(fā)突出。水泥新建項目的減少，直接導致中材節(jié)能在水泥余熱發(fā)電領域的市場需求受到影響。

盡管海外業(yè)務在收入占比上有所提升，2024年海外市場收入占比達到35.26%，同比增長12.44個百分點，但這背后的拓展之路實則布滿荊棘。全球經(jīng)濟不確定性顯著增加，匯率波動成為高懸在企業(yè)頭頂?shù)?ldquo;達摩克利斯之劍”。公司在國際化戰(zhàn)略推進過程中，受項目所在國經(jīng)濟形勢、政治局勢、外交關系以及政府行政政策變化等多種因素影響，市場開拓難度加大，項目履約風險攀升。

面對業(yè)績困境，中材節(jié)能亟需積極變革。在成本控制方面，公司應構建科學合理的采購策略，與優(yōu)質(zhì)供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，通過簽訂長期合同等方式鎖定原材料價格。同時，借助數(shù)字化手段，優(yōu)化供應鏈管理，降低采購成本。在人力成本管理上，合理配置人員，避免出現(xiàn)人員冗余現(xiàn)象，優(yōu)化工期安排，減少窩工等情況。加大員工培訓投入，提升員工技能水平與工作效率，以降低單位人力成本。

在項目執(zhí)行環(huán)節(jié)，要完善前期規(guī)劃工作，充分預估項目實施過程中可能面臨的風險與困難。建立有效的進度監(jiān)控機制，運用項目管理軟件等工具，實時跟蹤項目進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決進度滯后問題。加強與施工方、供應商以及當?shù)卣块T等各方的溝通協(xié)調(diào)，確保信息能夠及時、準確傳遞，保障項目順利推進。

從市場拓展與競爭應對角度出發(fā)，鑒于國內(nèi)市場需求結構的變化，公司應聚焦新興領域，如工業(yè)余熱余壓深度利用、分布式能源系統(tǒng)等，積極挖掘新的業(yè)務增長點。在海外市場，加強風險管理，深入調(diào)研目標國家的政治、經(jīng)濟、法律環(huán)境，制定詳細的風險應對預案。利用遠期外匯合約、外匯期權等金融工具，對沖匯率風險。加大技術研發(fā)投入，推出智能化、定制化的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品與服務，提升產(chǎn)品附加值與市場競爭力。通過實施這一系列積極舉措，中材節(jié)能有望逐步走出業(yè)績困境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。