每經(jīng)記者｜陳鵬麗    每經(jīng)編輯｜段煉 梁梟    

1月22日晚，有消息傳出美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波在內(nèi)部簽發(fā)了《關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式的要求》的文件。

該文件顯示，美的要求全員簡(jiǎn)化工作方式?！叭魏尾灰杂脩魹橹行摹⒉灰詷I(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心，不產(chǎn)生價(jià)值，不增加收入的工作都屬于表演式工作，需要全員果斷簡(jiǎn)化，把節(jié)約的時(shí)間去做對(duì)用戶有價(jià)值的事?！?/span>

具體要求包括：

美的內(nèi)部溝通嚴(yán)禁PPT，含工作溝通、總結(jié)規(guī)劃、述職、答辯、評(píng)優(yōu)等（除技術(shù)方案、財(cái)務(wù)通報(bào)、集團(tuán)和事業(yè)群/部年會(huì)外，其他如用PPT，要求白底黑色幾行字一頁以內(nèi)）；

嚴(yán)禁讓他人代寫材料，自己的材料自己寫（含董事長(zhǎng)、總裁）；

嚴(yán)禁下班時(shí)間開會(huì)、形式主義加班；

減少微信群，嚴(yán)禁各類喊口號(hào)，嚴(yán)禁微信群內(nèi)舉拳頭等形式主義；

減少手工報(bào)表和作業(yè)。嚴(yán)禁手工發(fā)日?qǐng)?bào)。管理者要帶頭使用數(shù)字化看板；

美的內(nèi)部嚴(yán)禁送禮，嚴(yán)禁部門內(nèi)、體系內(nèi)除規(guī)定團(tuán)建外的吃吃喝喝。中國(guó)市場(chǎng)嚴(yán)禁安排客戶各種娛樂活動(dòng)如KTV等。

對(duì)此，網(wǎng)友們紛紛叫好，并建議推廣。

22日晚，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者也向美的內(nèi)部人員求證，確認(rèn)此文件系內(nèi)部文件。

據(jù)界面新聞報(bào)道，相關(guān)內(nèi)部人士透露，這些要求其實(shí)在美的內(nèi)部一直都有提倡，這次只是剛好在年會(huì)時(shí)徹底提出來。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，今年1月10日，方洪波在2025美的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)上向全球員工發(fā)表主題演講《風(fēng)雨中出發(fā)去寫新故事》時(shí)就提到，2025年，美的的經(jīng)營(yíng)思路是“以簡(jiǎn)化促增長(zhǎng)，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”。他表示：“尤其在面對(duì)環(huán)境和企業(yè)的復(fù)雜變化時(shí)，關(guān)鍵是要簡(jiǎn)化大腦，我們簡(jiǎn)單，世界就簡(jiǎn)單，我們復(fù)雜，世界也會(huì)像迷宮一樣復(fù)雜??”

方洪波提出，業(yè)務(wù)層面，美的集團(tuán)要簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，如事業(yè)部產(chǎn)品公司要清楚定位、明確分工；出清冗余，品類簡(jiǎn)化，SKU精簡(jiǎn)，非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，并嚴(yán)控新品類的準(zhǔn)入。

組織管理層面，美的要簡(jiǎn)化工作方式、組織結(jié)構(gòu)，如研發(fā)組織要進(jìn)一步簡(jiǎn)化，真正落地“三個(gè)一代”能力建設(shè)，中央研究院專注基礎(chǔ)研究，與事業(yè)部形成差異和協(xié)同；進(jìn)一步簡(jiǎn)化并明晰責(zé)權(quán)利，如海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體要落在國(guó)家，由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部配合。

官網(wǎng)資料顯示，美的集團(tuán)目前擁有員工超過19萬人。

截至1月23日收盤，美的集團(tuán)股價(jià)漲0.56%，報(bào)收73.41元，總市值5621億元。值得注意的是，美的集團(tuán)2024年股價(jià)漲幅超過45%，市值增加了近2000億元。

（聲明：文章內(nèi)容和數(shù)據(jù)僅供參考，不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。）

記者|陳鵬麗

編輯|段煉?梁梟?杜恒峰

校對(duì)|陳柯名

封面圖片：視覺中國(guó)（圖文無關(guān)）

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