每經(jīng)記者｜王郁彪    每經(jīng)編輯｜劉雪梅    

經(jīng)世界氣象組織確認(rèn)，2023年成為有記錄以來最熱的年份，全年平均氣溫比工業(yè)化前水平高出1.45±0.12°C，遠(yuǎn)超此前最熱年份升溫幅度，并進(jìn)一步逼近《巴黎協(xié)定》設(shè)立的1.5°C控溫目標(biāo)。

越來越熱的夏天，一切都在變得“焦灼”。國際上，首個應(yīng)對塑料污染的全球公約正在快速推進(jìn)。國內(nèi)，隨著“雙碳”目標(biāo)的提出，循環(huán)經(jīng)濟、塑料污染治理與過度包裝等政策法規(guī)連續(xù)出臺。在投資市場，包裝廢棄物治理也逐漸被納入關(guān)鍵風(fēng)險維度。

在4月23日剛剛結(jié)束的2024消費品論壇（CGF，The Consumer Goods Forum）中國日系列活動上，商道咨詢合伙人、副總經(jīng)理郎華表示：“大趨勢下，可持續(xù)包裝轉(zhuǎn)型正在為企業(yè)和社會帶來新一輪的挑戰(zhàn)與增長機遇。然而，由于包裝管理的復(fù)雜性，企業(yè)在開展可持續(xù)包裝管理過程中主要存在兩大核心問題，一是缺乏對于包裝治理的重要性認(rèn)知；二是缺乏清晰的管理思路。”

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，CGF中國聯(lián)手商道咨詢剛剛發(fā)布的《消費品行業(yè)可持續(xù)包裝管理體系與最佳實踐案例集》（以下簡稱“案例集”）中，首次明確了可持續(xù)包裝的定義，同時提出企業(yè)可持續(xù)包裝管理的一般性路徑，為企業(yè)，特別是消費品企業(yè)開展包裝轉(zhuǎn)型，提供可行性思路。

ESG投資強化“包裝管理”

消費品包裝不僅與我們的日常生活息息相關(guān)，也在全球積極應(yīng)對氣候變化、減少環(huán)境污染、保護生物多樣性的趨勢下扮演著重要角色。

有研究顯示，塑料在其生產(chǎn)過程就排放了整個生命周期中90%的溫室氣體；全球每年生產(chǎn)約4.3億噸塑料，而包裝造成了全球約31%的塑料使用。

對應(yīng)之下，近年來，我國消費者環(huán)保意識逐年提升。根據(jù)麥肯錫的一項全球調(diào)查，中國消費者對包裝環(huán)境問題的擔(dān)憂程度和為“可持續(xù)包裝”買單的意愿均高于大部分國家?！?023中國可持續(xù)消費報告》則顯示，受訪者更傾向于簡約、環(huán)保包裝的食物，選擇“總是”和“經(jīng)常”的比例分別為22.82%和36.84%。

除了消費端可持續(xù)消費意識的覺醒之外，案例集調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)開展包裝管理的驅(qū)動力，還來自政策法規(guī)要求以及ESG投資強化。

截至2023年底，全球有5372家機構(gòu)簽署聯(lián)合國負(fù)責(zé)任投資原則，資產(chǎn)管理規(guī)模121.3萬億美元，其中有141家中國機構(gòu)。中國市場責(zé)任投資規(guī)模同樣增長快速，截至2023年第三季度，規(guī)模達(dá)33.06萬億元。

記者了解到，在投資市場，包裝廢棄物治理也逐漸被納入關(guān)鍵風(fēng)險維度。而消費品行業(yè)作為包裝產(chǎn)業(yè)鏈中最重要的下游行業(yè)和連接產(chǎn)品包裝與消費者的重要橋梁，是推動產(chǎn)品包裝可持續(xù)生產(chǎn)和消費的核心力量。

首次明確可持續(xù)包裝定義

多重因素促使消費品企業(yè)需要在生產(chǎn)端實現(xiàn)更可持續(xù)的生產(chǎn)，包括使用更加輕量化、可回收、可重復(fù)使用的包裝設(shè)計和更可持續(xù)的包裝材料。

但這同時也對企業(yè)提出了進(jìn)一步強化包裝管理的高要求。因此，一套全面、可行的包裝可持續(xù)轉(zhuǎn)型管理方法體系與行動框架對于消費品企業(yè)相關(guān)行動的開展至關(guān)重要。

案例集首次明確了“可持續(xù)包裝”定義，即在包裝產(chǎn)品的全生命周期中，在滿足基礎(chǔ)功能的前提下，采用更利于循環(huán)的設(shè)計和可回收、可再生的原材料，資源能源消耗少，對人體健康和生態(tài)環(huán)境危害小，最終可以增加生產(chǎn)和經(jīng)濟活動凈福利收益的包裝。

然而，從產(chǎn)品包裝的全生命周期來看，企業(yè)在推動包裝可持續(xù)的過程中仍然面臨著供應(yīng)階段材料昂貴、生產(chǎn)階段的設(shè)備改造升級投入大、消費者的知行不一以及處置階段的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善等多重困境。

案例集同時也提出了企業(yè)可持續(xù)包裝管理的一般性路徑，主要包括七步：識別風(fēng)險和機遇、設(shè)定目標(biāo)與戰(zhàn)略、選擇達(dá)成策略、建立管理體系、分析綜合效益、信息披露、外部利益相關(guān)方合作。

郎華指出，在全球積極應(yīng)對氣候變化、減少環(huán)境污染、保護生物多樣性以及ESG投資關(guān)注度日益提升的趨勢下，可持續(xù)包裝轉(zhuǎn)型正在為企業(yè)和社會帶來新一輪的挑戰(zhàn)與增長機遇。