每經記者 陳鵬麗    每經編輯 董興生    

11月30日下午，“《哈佛商業(yè)評論》中文版私享會暨長江大講堂”在北京舉辦。《每日經濟新聞》記者現(xiàn)場獲悉，TCL創(chuàng)始人、董事長李東生出席私享會，并分享了他對中國制造業(yè)企業(yè)全球化經營的思考。他認為，全球化是中國企業(yè)的必由之路，必須往這個方向走，公司才有發(fā)展空間。而且，中國企業(yè)的全球化方式要從輸出產品轉向輸出工業(yè)能力。對于海外團隊的管理，李東生稱，企業(yè)要建立全球經營網(wǎng)絡，必須依靠當?shù)毓芾韴F隊，一定要以當?shù)貓F隊為主，中國企業(yè)只抓供應鏈管理、財務等關鍵崗位。

談及TCL彩電業(yè)務，李東生說，三星在彩電市場一直是“老大”，但這兩年TCL和三星的差距也在不斷縮小，TCL彩電的目標是要成為全球第一，他也有信心TCL在未來幾年后能在彩電上超越三星，成為全球“老大”。

圖片來源：主辦方供圖

談全球化經營：海外團隊只抓關鍵崗位

李東生以TCL轉型升級之路為案例，探討了制造業(yè)產業(yè)升級的痛點與難點。

TCL是中國最早開啟全球化并購，進行海外生產布局的企業(yè)之一。截至目前，TCL整體銷售額中，約有50%來自海外；終端產品中，約有2/3銷售收入來自海外。

這場對話中，李東生結合TCL的實踐，深度發(fā)表了他對企業(yè)全球化的看法。他認為，中國企業(yè)全球化是必由之路，必須往這個方向走，企業(yè)才有發(fā)展空間，TCL未來也需要繼續(xù)在海外尋找增長空間。他認為，中國企業(yè)的全球化方式要改變，從輸出產品轉向輸出工業(yè)能力。

要經營好一家全球化企業(yè)，對海外團隊的管理也是企業(yè)面臨的重要命題。對此，李東生稱，中國企業(yè)只需要抓住供應鏈管理、財務管理等關鍵崗位，其他管理崗位都要在地化。企業(yè)要建立全球產業(yè)鏈、全球經營網(wǎng)絡，必須要信任和依靠當?shù)毓芾韴F隊。“當?shù)氐臉I(yè)務組織，無論是制造還是經營，一定要以當?shù)貓F隊為主。”

談彩電：未來的目標是成為全球第一

對話現(xiàn)場，長江商學院市場營銷學教授荊兵總結稱，TCL經歷40余年變革轉型和升級，已經成為具有全球競爭力的智能科技產業(yè)集團，其蛻變有兩個關鍵節(jié)點：一是2009年成立TCL華星，進軍半導體顯示產業(yè)；二是2020年收購天津中環(huán)，切入新能源光伏賽道。

李東生 圖片來源：主辦方供圖

李東生表示，2009年，TCL之所以投資成立TCL華星，主要是受韓國廠商的啟發(fā)。他當時分析了日本彩電品牌被韓國趕超的原因，認為這其中的核心原因是韓國廠商擁有強大的上游資源掌控能力。

談及當前TCL彩電在全球的競爭力，李東生稱，三星一直是全球彩電市場的“老大”，不過TCL與三星的差距也在不斷縮小。據(jù)市場調查機構Omdia公布的2022年全球電視銷量數(shù)據(jù)，TCL電視2022年全年銷量市占率提升至11.7%，超越LG，躍升至全球第二。“我們的目標是未來要成為全球第一。我認為我們有這個能力做到。”

李東生說，一方面，現(xiàn)在的彩電和大型商顯產品中，顯示技術占比最高的仍然是液晶顯示（LCD）。大型商顯上，LG開發(fā)的WOLED(白光OLED)近幾年市場份額增長已大幅放緩；三星則已戰(zhàn)略性放棄液晶顯示技術，把資源集中在OLED、QLED產品上。這些新型顯示技術產品由于成本太高，目前沒有性價比優(yōu)勢。另一方面，液晶面板對彩電而言，影響還是很大。TCL擁有LCD（液晶面板）資源掌控力，這便是優(yōu)勢。“我們有信心再用幾年時間，在終端方面超過三星，成為全球‘老大’。”

對于TCL未來技術投入的重點方向，李東生也進行了詳細解答：一、TCL實業(yè)將會緊緊圍繞消費電子、家用電器產業(yè)投入。人工智能時代下，智能終端的賽道足夠大?，F(xiàn)在TCL的智能終端業(yè)務規(guī)模是1000億元，未來有可能做到5000億元規(guī)模；二、顯示產業(yè)依然有成長空間。車載顯示和商用顯示增長勢頭很快，TCL華星未來會在全球半導體顯示產業(yè)中越做越強；三、新能源光伏產業(yè)，全球光伏裝機量在快速增長，產業(yè)有很多新機會。TCL的新能源光伏要到全球做產業(yè)布局；四、半導體硅片產業(yè)，這塊業(yè)務正在培育中，希望能發(fā)育成TCL的“第四條賽道”。