每經(jīng)編輯｜張凌霄    

為期3天的世界經(jīng)濟(jì)論壇第十四屆新領(lǐng)軍者年會(huì)（即“夏季達(dá)沃斯論壇”）在今天落下了帷幕。來(lái)自政界、商界、學(xué)術(shù)界、社會(huì)組織和國(guó)際組織的1500多位全球領(lǐng)袖和創(chuàng)新人士圍繞論壇的六大核心主題各抒己見(jiàn)。

我們?yōu)榇蠹規(guī)?lái)了本次論壇上大咖們的金句，供大家學(xué)習(xí)參考。

圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó) VCG111443009378

主題一：重啟經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

世界經(jīng)濟(jì)論壇主席克勞斯·施瓦布：當(dāng)下的時(shí)代需要具有膽識(shí)和遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)人，運(yùn)用創(chuàng)新的力量為共同利益服務(wù)，開(kāi)展跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)家和跨文化的合作，以創(chuàng)造一個(gè)更加和平、更加包容、更加可持續(xù)和更加有韌性的未來(lái)。

世貿(mào)組織總干事恩戈齊·奧孔喬-伊韋阿拉：全球割裂、貿(mào)易增長(zhǎng)下滑加之全球脫鉤，對(duì)全球可能造成5%的GDP損失。

新西蘭總理希普金斯：在世界面臨共同挑戰(zhàn)的當(dāng)下，為了保持自身韌性，各國(guó)可能會(huì)傾向于“向內(nèi)看”，但歸根結(jié)底還是要“向外看”，通過(guò)合作應(yīng)對(duì)氣候變化。

越南總理范明政：目前世界正面臨的六大挑戰(zhàn)是，經(jīng)濟(jì)下滑和通脹、新冠疫情、地緣政治、俄烏問(wèn)題、發(fā)展中國(guó)家的適應(yīng)性問(wèn)題、全球危機(jī)，應(yīng)當(dāng)采取“全球性的方法”應(yīng)對(duì)“全球性的挑戰(zhàn)”。

主題二：全球背景下的中國(guó)

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任張玉卓：中國(guó)今年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)恢復(fù)態(tài)勢(shì)是好的，中國(guó)這幾個(gè)月走得比較穩(wěn)，一季度GDP增長(zhǎng)了4.5%，同時(shí)也面臨不少挑戰(zhàn)，比如外貿(mào)增長(zhǎng)不及預(yù)期，消費(fèi)熱點(diǎn)不多、增長(zhǎng)不高，新興產(chǎn)業(yè)的量不夠大等。

倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授金刻羽：在新興經(jīng)濟(jì)體借貸這一問(wèn)題上，發(fā)達(dá)國(guó)家多認(rèn)為其中隱含違約的可能，但中國(guó)則將這看作投資長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的潛力。中國(guó)的借貸、投資的機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)和透明度在不斷優(yōu)化。

富士康科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官劉揚(yáng)偉：制造業(yè)提升了資源利用率、提供了廣泛的就業(yè)機(jī)會(huì)，是穩(wěn)定、繁榮社會(huì)的重要力量。中國(guó)目前已經(jīng)是全世界最大的制造基地，亞洲具備建構(gòu)區(qū)域制造體系的潛力。

主題三：能源轉(zhuǎn)型

國(guó)家電網(wǎng)有限公司董事長(zhǎng)辛保安：推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型最重要的是推動(dòng)能源清潔、低碳、高效發(fā)展。提高電力在終端能源消費(fèi)的比重對(duì)于推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

荷蘭發(fā)展組織首席執(zhí)行官西蒙·奧康奈爾：全球能源轉(zhuǎn)型應(yīng)是可持續(xù)的、安全的、普惠的、公平的且具有包容性的，轉(zhuǎn)型不可能在短期內(nèi)完成，需要采取階段性步驟加快轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

主題四：應(yīng)對(duì)氣候危機(jī)

荷蘭政府國(guó)際水務(wù)特使亨克·奧芬克：90%的氣候?yàn)?zāi)難都是水災(zāi)，應(yīng)以包容、全面和可持續(xù)性為導(dǎo)向來(lái)評(píng)估和管理水資源。

巴巴多斯總理Mia Mottley：我們需要認(rèn)識(shí)到我們面臨氣候危機(jī)，需要行動(dòng)，需要融資，公共部門(mén)主要做的是適應(yīng)，與此同時(shí)還需要國(guó)家內(nèi)部投資。

晶科能源控股有限公司全球副總裁錢(qián)晶：能源企業(yè)的ESG建設(shè)，第一步是思維的轉(zhuǎn)變。不要把ESG作為一個(gè)增加成本和工作量的行為，要把它看作是一個(gè)機(jī)會(huì)；第二是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，要從上至下把ESG當(dāng)做每個(gè)部門(mén)投資組合的一個(gè)戰(zhàn)略；第三是將此看為KPI的重要組成部分；第四，ESG人才的培養(yǎng)很關(guān)鍵。

蒙牛集團(tuán)首席執(zhí)行官盧敏放：要真正落地ESG戰(zhàn)略，企業(yè)需要把碳排放的承諾細(xì)分為三年目標(biāo)、五年目標(biāo)等，并將碳排放落實(shí)到管理層的考核指標(biāo)中。推動(dòng)ESG戰(zhàn)略落地，需要有目標(biāo)、有方法、有激勵(lì)，有考核。

主題五：后疫情時(shí)代的消費(fèi)趨勢(shì)

智利前央行副行長(zhǎng)、洛斯安第斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授Sebastián Claro：數(shù)字金融的發(fā)展使當(dāng)下的支付體系發(fā)生了革命性的變化，隨著數(shù)字支付的推出，單次交易成本得到極大降低。其挑戰(zhàn)在于，如何管理這種交互方式，確保數(shù)據(jù)隱私安全，以及保證金融穩(wěn)定性不會(huì)打折。

主題六：前沿技術(shù)推動(dòng)下的創(chuàng)新

通用技術(shù)集團(tuán)總經(jīng)理陸益民：創(chuàng)新藥企目前面臨一個(gè)最大的難題——在資源整合上不平衡，并且部署的成本很高。要解決這個(gè)問(wèn)題，（企業(yè)）需要快速建立一體化的平臺(tái)，整合管理資源，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，提供全生命周期的信息化平臺(tái)。

中國(guó)工程院院士、清華大學(xué)智能產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)張亞勤：盡管ChatGPT并非產(chǎn)生在中國(guó)，但在迄今為止的半年內(nèi)，已經(jīng)有超過(guò)100家公司進(jìn)入生成式AI市場(chǎng)，其中包括大型語(yǔ)言模型，也有圖像視頻生成、生物計(jì)算、教育等許多垂直模型。隨著生成式AI的出現(xiàn)，未來(lái)，全世界的游戲規(guī)則都將重新撰寫(xiě)。

世界衛(wèi)生組織原助理總干事任明輝：在整個(gè)衛(wèi)生體系里面，醫(yī)院（的醫(yī)療資源）占到了非常大的比例，但是90%以上的健康問(wèn)題是出現(xiàn)在社區(qū)，所以未來(lái)AI技術(shù)在醫(yī)療體系中的發(fā)展必須要考慮到社區(qū)，考慮到個(gè)體。

美國(guó)合成生物公司Ginkgo Bioworks首席商務(wù)官Ena Cratsenburg：AI模型對(duì)于開(kāi)發(fā)新藥也許有一定的幫助。我們最終要做的是去理解藥物運(yùn)作的過(guò)程，為什么奏效。與其說(shuō)AI取代基礎(chǔ)研究，不如說(shuō)AI成為我們的一種手段，我們對(duì)背后的科學(xué)越了解，我們?cè)侥軌蛴?xùn)練好大模型。