每經編輯 李澤東    

3月28日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇發(fā)布全員信《唯有自我變革，才能開創(chuàng)未來》，宣布啟動“1+6+N”組織變革。

在阿里巴巴集團之下，將設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司。業(yè)務集團和業(yè)務公司分別成立董事會，實行各業(yè)務集團和業(yè)務公司董事會領導下的CEO負責制，阿里巴巴集團全面實行控股公司管理。

根據全員信，張勇在擔任阿里巴巴集團董事長兼CEO的同時，兼任阿里云智能集團CEO；戴珊任淘寶天貓商業(yè)集團CEO；俞永福任本地生活集團CEO；萬霖繼續(xù)擔任菜鳥集團CEO；蔣凡任國際數字商業(yè)集團CEO；樊路遠任大文娛集團CEO。其他公司也將獨立經營管理。

張勇 圖片來源：視覺中國 VCG111372478467

此次變化的一個關鍵動作是，各業(yè)務集團分別成立董事會，實行董事會領導下的CEO負責制，阿里巴巴集團則全面實現(xiàn)控股公司管理。對各業(yè)務而言，治理架構獨立意味著直面市場洗禮，與之對應的是創(chuàng)新激勵的可能性。在公開信中，張勇稱，“市場是最好的試金石，未來，具備條件的業(yè)務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性”。

目前，阿里旗下阿里云、菜鳥等多個業(yè)務已是市場頭部企業(yè)，盒馬、平頭哥等業(yè)務融資上市傳聞不斷。對六大業(yè)務集團和業(yè)務公司而言，全面獨立經營有利于市場更好對價值稱重，“讓員工真正走向為自己的業(yè)務而戰(zhàn)”。

張勇在信中表示：“市場是最好的試金石，未來，具備條件的業(yè)務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。”

信中，張勇希望每一位阿里人回歸創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)再出發(fā)，“不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗”。

市場方面，3月28日，阿里巴巴（BABA）美股盤前漲超7%，截至發(fā)稿，報92.2美元。

此前消息，3月26日有網友爆料稱，在杭州文一路隧道中目擊阿里巴巴和螞蟻集團創(chuàng)始人馬云。

視頻中，馬云乘坐一輛豐田考斯特，不時與身邊及前面的人交談。對此，《科創(chuàng)板日報》記者從相關人士處確認，該車內人士分別為馬云、阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇以及阿里集團資深副總裁邵曉鋒。

附全員信：

唯有自我變革，才能開創(chuàng)未來——關于阿里巴巴集團組織治理變革的決定

各位阿里人：

在即將邁入新財年之際，首先我要感謝過去一年間，面對很多全新挑戰(zhàn)之下你們始終如一的努力和貢獻。

自我變革永遠是保持初心、開創(chuàng)未來的最好選擇。阿里巴巴從1999年成立伊始，就不斷在創(chuàng)新和變革中演進和迭代，始終用生產關系的先進性來驅動先進生產力的釋放、創(chuàng)造價值、引領發(fā)展。今天，我們也將迎來阿里巴巴創(chuàng)辦24年來最重要的一次組織變革。

今天的阿里巴巴，已成長為多業(yè)務、多業(yè)態(tài)的超大型組織，這些業(yè)務特質不同，面臨的市場環(huán)境不同、客戶不同、發(fā)展階段也不同。新財年伊始，我們全力響應國家“拼經濟”的號召，以協(xié)助中小企業(yè)全面數字化升級，打造現(xiàn)代商業(yè)數字基礎設施為目標而積極行動起來。推動生產力的發(fā)展并創(chuàng)造不同，首先必須從生產關系的變革入手，而變革又必須從集團頂層開始。

八年前的2015年，集團全面提出中臺戰(zhàn)略，形成了“大中臺、小前臺”治理模式下的One Company。從2020年開始，集團積極倡行打造敏捷組織，推行多元化治理結構下的經營責任制，目前已經設立了多家獨立經營的環(huán)路公司。今天在此基礎上，我們將進一步深化變革，走向組織治理的全新階段——構建“1+6+N”的組織結構，即在阿里巴巴集團之下，設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數字商業(yè)、大文娛等六大業(yè)務集團和多家業(yè)務公司，并分別建立各業(yè)務集團和業(yè)務公司的董事會，實行各業(yè)務集團和業(yè)務公司董事會領導下的CEO負責制，對各自經營結果負總責。具體計劃如下：

成立云智能集團，由我兼任CEO；

成立淘寶天貓商業(yè)集團，戴珊（蘇荃）任CEO；

成立本地生活集團，俞永福擔任CEO；

菜鳥集團繼續(xù)由萬霖擔任CEO；

成立國際數字商業(yè)集團，蔣凡任CEO；

成立大文娛集團，樊路遠（木華黎）擔任CEO。

此外，其他具備條件的業(yè)務組織將設立多家業(yè)務公司，全面實行公司化管理。

讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應變快，是本次變革的初衷和根本目的。此次調整后，除滿足上市公司合規(guī)要求外，阿里巴巴集團的中后臺職能部門將全面做輕、做薄，集團將全面實行控股公司管理。而我們多年以來積累的中后臺能力，將有序進入到相關業(yè)務集團和公司，為前臺業(yè)務發(fā)展繼續(xù)發(fā)揮重要價值。多個業(yè)務集團和公司所必需的共享中后臺服務，將通過專業(yè)服務公司的模式提供。在此也特別感謝集團中后臺團隊八年來的艱苦努力，正因為有了你們的寶貴沉淀，才有實施這次變革的堅實基礎。

面向未來，每個業(yè)務集團和公司，都必須積極面對市場的瞬息萬變和技術的日新月異，形成各自的發(fā)展戰(zhàn)略，快速決策、努力進取、勇于創(chuàng)新，直面市場的考驗。每一位阿里人，不論你身處哪個業(yè)務集團或者業(yè)務公司，都必須讓自己回歸到一個創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)再出發(fā)，以自身的激情和實力接受市場的洗禮，創(chuàng)造屬于自己的明天。我們相信，市場是最好的試金石，未來，具備條件的業(yè)務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。

市場的變化永不停止，新一代技術浪潮不斷涌現(xiàn)，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。會當水擊三千里，24歲阿里正迎來新的發(fā)展契機。我們有變革的勇氣和使命感，更有變革的能力和底氣。要成為一家活102年的好公司，要堅持讓天下沒有難做的生意，就必須始終自我驅動，必須具備自我變革的勇氣，必須堅持走在自我變革的路上。 

未來屬于更堅定、更敏捷、更擁抱未來的人！

每日經濟新聞綜合《唯有自我變革，才能開創(chuàng)未來》、公開資料