每經特約評論員 宋清輝

中國家族企業(yè)和國外家族企業(yè)的最大區(qū)別是什么？開玩笑且認真地說，兩者最大的區(qū)別是，中國的家族企業(yè)由中國人掌權，外國的家族企業(yè)由外國人掌權。中西方企業(yè)家的治企方式、思維、落地方式有差異，家族企業(yè)的生存與發(fā)展也會有差異。改革開放以來，不少中國家族企業(yè)在向外國家族企業(yè)學習，但是現(xiàn)在回顧起來，尚無法判斷企業(yè)是為了發(fā)展還是跟風。

不過，與國外知名的家族企業(yè)相比，中國家族企業(yè)有三大特點。第一是發(fā)展還不夠充分、底蘊不足。第二是中國家族企業(yè)短板非常多，在競爭中多數企業(yè)處于劣勢狀態(tài)。通俗來講，中國家族企業(yè)在乎眼前的收益，對未來的發(fā)展考慮不充分，海外知名家族企業(yè)則是在動態(tài)布局未來發(fā)展狀況的前提下，追求眼下收益的最大化。第三，中國家族企業(yè)喜歡抓細節(jié)，權力緊抓在手中很少下放，外國家族企業(yè)則注重全局，能夠根據實際情況大膽放權，或是愿意高薪聘請職業(yè)經理人打理家族業(yè)務。

當然，無論區(qū)別有多少，中國和國外家族企業(yè)的目標都是一樣的，就是賺錢。

除了賺錢，美國富豪熱衷于捐錢，這很正常。原因當然不是為了捐錢而捐錢，也絕對不可能是錢多到沒地方花。大家經?？吹絿飧缓雷龃壬频男侣劊蛟S會被美國企業(yè)家那些“錢全用來做慈善，一點都不留給子女”的豪言壯語所感動，實際上他們充分利用了私人基金會、公益投資等多種方式，靈活多變地輕松避稅，比如給某頂尖學府捐個樓以換取家族入學名額，以慈善形式投資某些民生項目結果錢越來越多。對美國富豪而言，慈善是另一種形式的商業(yè)行為。

美國政府不是不知道美國富豪們的花式避稅手段，但也正是因為這些公開的避稅手段，才能保住美國富豪們的資金不易外流，也能吸引其他國家富豪變更國籍并將財產轉入美國，這也是某些美籍華人變更國籍并在美國大張旗鼓做慈善的原因。

我國沒有這么多的避稅手段，許多富豪和企業(yè)家是以發(fā)自內心的社會責任感參與慈善捐贈，其中不少富豪非常低調，喜歡匿名捐贈。當然，也有部分企業(yè)家的捐贈目的是“十萬的捐款，百萬的宣傳，千萬的效果，一個億的營收”，畢竟在資本的眼里，“錢生錢”是最基礎的操作。

現(xiàn)代有很多人喜歡重復古代的“富不過三代，窮不過五服”，這并不準確，海外富過三代的家族就有很多。避免富不過三代的方式看似簡單，做起來卻非常困難，簡單來說向那些持續(xù)了數百年之久的老家族企業(yè)學習就好。當前，我國的新家族企業(yè)尚需做好三方面的工作：一是要建立家族發(fā)展的長遠規(guī)劃；二是要建立濃郁的家族文化和家庭紀律；三是要鍛煉強大的家族人才。

當然，以上三點同樣適用于普通企業(yè)的發(fā)展，即要建立企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標，要打造出色的企業(yè)文化，引進或培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，從多維度滿足企業(yè)的發(fā)展。換言之，家族企業(yè)要立足現(xiàn)實發(fā)展，而不能好高騖遠。同時更需要實事求是，不能朝令夕改；與此同時還要團結家族成員，通過建立家族法則或者公約，防止家族內部出現(xiàn)矛盾或者分裂，做到同進退；最后則是加快培養(yǎng)優(yōu)秀家族人才的步伐，進一步推動家族向好發(fā)展。

不難發(fā)現(xiàn)，想富過三代，和家族傳承、家族教育、家族底蘊息息相關。

近年來，筆者也和一些做得較為成功的家族企業(yè)有過溝通，發(fā)現(xiàn)不少二代接班人非常優(yōu)秀，企業(yè)未來十分可期。但是，如果想知道企業(yè)家們在培養(yǎng)自己二代接班人的時候會遇到的最大的問題是什么，建議去詢問各個家族企業(yè)，畢竟每一家家族企業(yè)存在的問題都會不同。

筆者認為，二代接班人面臨最大的問題，就是難以復制初代創(chuàng)始人白手起家的過程，或是缺少企業(yè)從無到有的體驗過程。因為所處的時代背景不同，導致很多二代接班人因巨大的財富，限制了他們對困難、挫折的應對和思考能力。前些年，有段子說曾有富二代誤入傳銷，但無論傳銷人員怎么洗腦也無法打動富二代，原因就是傳銷的最終目標收入還不及她一年的個人分紅收益。

事實上，國內外有些電影也反映了這類事情，為了激發(fā)二代接班人能接好班，企業(yè)家要么裝病、失去控制權，讓接班人從頭開始接管公司；有的則是假裝企業(yè)被收購、被破產、被奪走，讓接班人能夠奮發(fā)圖強，白手起家創(chuàng)設一家新公司，畢竟沒有白手起家的經歷，將來也會為守業(yè)埋下隱患。 （作者系著名經濟學家）