每經(jīng)記者 陳榮浩    每經(jīng)編輯 魏文藝    

8月9日，由觀點機構主辦、每日經(jīng)濟新聞等聯(lián)合主辦的2022博鰲房地產(chǎn)論壇在廣州舉行。

IWG集團中國區(qū)總裁胡懋在論壇上表示，“疫情雖然給整個行業(yè)的業(yè)務增長帶來了負面效應，但對靈活辦公企業(yè)來說，唯有不斷去做出調整，才能適應各種沖擊。”

胡懋提到，在疫情常態(tài)化背景下，IWG也做出了多維度的調整和改變。比如開始從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)的轉變，對運營經(jīng)驗、品牌價值的重視，以及通過品牌輸出、經(jīng)營管理輸出的輕資產(chǎn)模式，都是一直在嘗試的方向。

“未來一年，公司計劃拓展超過1000個的全球網(wǎng)絡，雖然疫情確實給行業(yè)帶來了沖擊，但IWG并不會減少擴張的步伐。”胡懋透露，目前IWG的網(wǎng)點已經(jīng)覆蓋了120個國家，全球靈活辦公網(wǎng)點大概有3500多個，覆蓋率位居行業(yè)第一。在中國，計劃在未來3-5年將靈活辦公網(wǎng)點新增3-5倍。在擴張的同時，IWG也會逐步優(yōu)化網(wǎng)點，對一些盈利能力較差的網(wǎng)點，會通過合并的方式進行調整。

圖片來源：每經(jīng)記者 劉頌輝 攝

在胡懋看來，雖然疫情給行業(yè)帶來負面影響，但同時對靈活辦公企業(yè)來說，從長遠角度來看也是前所未有的機遇。“疫情導致行業(yè)格局發(fā)生了變化，辦公模式從單一地點辦公室開始轉向多點辦公，甚至很多員工開始在家里辦公，員工辦公如何才能高效，如何才能安靜，這就對辦公環(huán)境有了更多要求。而單一公司不具備那么多網(wǎng)點，于是就有很多公司考慮與在全國各地有辦公網(wǎng)點的公司合作，這就是機會。”

談及IWG業(yè)務拓展的方式，胡懋向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，IWG的網(wǎng)點的拓展主要有兩種方式：一種是跟業(yè)主合作的方式，比如單個業(yè)主有樓宇，但是自身又缺乏運營管理能力，那么可以跟IWG采用合作；另一種是加盟方式，“我們向加盟商輸出運營管理經(jīng)驗和品牌優(yōu)勢，未來會逐步從城市CBD走向城市稍偏遠的區(qū)域。”

此外，胡懋還提到，目前IWG也跟第三方機構保持著密切合作，比如開發(fā)商擁有的商業(yè)樓宇。IWG跟嘉里建設、希慎興業(yè)、太古地產(chǎn)等企業(yè)都有密切合作，對很多地產(chǎn)企業(yè)來說，他們也希望提高物業(yè)管理能力、打造不一樣的辦公場景，而IWG集團作為在辦公空間領域擁有行業(yè)領導地位的企業(yè)，對有這些需求的企業(yè)來說是不錯的合作伙伴。

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封面圖片來源：每經(jīng)記者 劉頌輝 攝