每經(jīng)記者｜李可愚    每經(jīng)編輯｜易啟江    

今年7月22日，世界知名刊物《財(cái)富》雜志發(fā)布2019年世界500強(qiáng)榜單。在這份榜單上，中國企業(yè)數(shù)量達(dá)到129家，排名在歷史上首次超過美國（121家）。這一數(shù)據(jù)標(biāo)志著中國企業(yè)在世界舞臺上擁有更加耀眼的表現(xiàn)，也對中國企業(yè)未來的發(fā)展提出了更高的要求？

在新的起點(diǎn)上，中國企業(yè)如何尋求一條適合自身的高質(zhì)量道路？國有企業(yè)、民營企業(yè)等各類企業(yè)，如何為提升企業(yè)質(zhì)量和價(jià)值這樣一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗？

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，11月3日，第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇在山東濟(jì)南隆重舉辦。本屆論壇主題為“加快新舊動能轉(zhuǎn)換、推動高質(zhì)量發(fā)展”。論壇研究探討中國企業(yè)改革發(fā)展的新理念，推進(jìn)政企對話、企業(yè)合作、招商引資，助力新舊動能轉(zhuǎn)換，加快推動企業(yè)融合創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展。

記者在現(xiàn)場獲悉，此次論壇采取1個(gè)主題論壇+5個(gè)平行論壇的“1+5”框架結(jié)構(gòu)，圍繞中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，討論交流“混合所有制改革”“企業(yè)形象”“科技創(chuàng)新”“改革創(chuàng)新”“5G時(shí)代”等熱點(diǎn)話題。論壇期間，出席此次活動的多位國內(nèi)頂尖企業(yè)“掌門人”也向1400多名與會嘉賓分享了他們在企業(yè)經(jīng)營和管理過程中的所思所悟，為中國企業(yè)推動高質(zhì)量發(fā)展的“百年大計(jì)”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

企業(yè)聚焦主業(yè)引起廣泛認(rèn)同

企業(yè)聚焦主業(yè)、企業(yè)聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)，近年來已成為各界有識之士和成功企業(yè)家的一致共識。在3日上午的論壇期間，山東重工集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長譚旭光稱，從他所在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)看，在此前20年的實(shí)踐過程中，通過改革，企業(yè)把所有的副業(yè)都剝離掉了，這樣一來“輕裝上陣”，并實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。譚旭光介紹，從企業(yè)布局上看，他堅(jiān)持非主營業(yè)務(wù)堅(jiān)決不做、低附加值的不做、不做重復(fù)的規(guī)模擴(kuò)張。

而中國中車黨委書記、董事長劉化龍也在論壇上介紹說，中車擁有完整的軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)體系，能夠滿足全球不同模式、不同制式、不同運(yùn)量、不同環(huán)境的要求。以復(fù)興號為標(biāo)準(zhǔn)，我國交通裝備邁出了從追趕到領(lǐng)跑的關(guān)鍵一步。近年來，中車實(shí)業(yè)主業(yè)穩(wěn)步壯大，2016年以來，主業(yè)實(shí)業(yè)收入占營業(yè)收入的總比重在不斷增加，軌道交通裝備這一核心業(yè)務(wù)占營業(yè)收入的總比重不斷穩(wěn)步提升。

而在下午的一場分論壇上，中國建材集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長宋志平則對當(dāng)前發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的必要性指出，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)是我們自己的需求，我們的進(jìn)出口、“一帶一路”倡議，都是靠我們的制造業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)做基礎(chǔ)，因此我們不可放棄實(shí)體經(jīng)濟(jì)。關(guān)鍵是我們的實(shí)體經(jīng)濟(jì)和實(shí)業(yè)需要結(jié)構(gòu)調(diào)整，要高端化、智能化、綠色化、服務(wù)化。“我覺得實(shí)體經(jīng)濟(jì)不存在我們做不做（的問題），而是必須做好。”他在現(xiàn)場這樣表示。

加快推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度

除發(fā)力主業(yè)、發(fā)力實(shí)體經(jīng)濟(jì)外，記者在現(xiàn)場還注意到，“改革”也成為此次論壇的一個(gè)高頻關(guān)鍵詞。

例如，在上午的論壇期間，對下一步國企改革動作和完善市場化經(jīng)營機(jī)制有關(guān)部署，國務(wù)院國資委黨委書記、主任郝鵬在現(xiàn)場介紹，混合所有制改革要更加突出轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，探索建立有別于國有獨(dú)資和全資企業(yè)的管控模式。

此外，還要進(jìn)一步加大企業(yè)市場化改革力度，積極推進(jìn)經(jīng)理層任期制契約化管理，加快推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，建立更加靈活、高效的收入分配機(jī)制，統(tǒng)籌運(yùn)用好股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)、員工持股等政策措施，積極探索運(yùn)用超額利潤分配、虛擬股權(quán)、項(xiàng)目跟投等方式，充分調(diào)動各類人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

而在下午的一場分論壇期間，萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長廖增太則介紹了該企業(yè)改革進(jìn)展，展現(xiàn)國有企業(yè)改革取得成果。他表示，該企業(yè)做對了三件事情，一是堅(jiān)定不移地推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，所有權(quán)和管理權(quán)一定要合理分配。二是骨干必須得到充分的激勵(lì)。三是企業(yè)的信息必須公開透明，公開透明才能規(guī)范。

他還介紹，萬華幾十年來不遺余力地在做混合所有制改革，并實(shí)現(xiàn)了整體上市。對于整體上市的效果，廖增太表示：“我們現(xiàn)在管理層級大幅度的壓縮，我們的國際化道路開拓了。”

封面圖片來源：攝圖網(wǎng)