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      西安人要給混凝土“插網(wǎng)線”?

      每日經(jīng)濟(jì)新聞 2019-06-25 09:23:01

      每經(jīng)記者|沈三    每經(jīng)編輯|師安鵬    

      ▲圖片來(lái)源:攝圖網(wǎng)

      歸國(guó)5年后,王博正在用互聯(lián)網(wǎng)革新著陜西商砼業(yè)(砼tóng,商品混凝土),也是其父親砥礪一生的行業(yè)。

      王博并無(wú)專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景,但他的計(jì)劃,仍贏得眾多商砼業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)同——有時(shí)候,你不得不佩服90后自身的時(shí)代優(yōu)勢(shì)!

      在香格里拉酒店舉行的“商砼之家助推綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展”研討會(huì)上,王博一襲正裝,沉穩(wěn)而溫潤(rùn),語(yǔ)言簡(jiǎn)潔清晰,為上百位行業(yè)代表介紹他的新構(gòu)想——“商砼之家”。

      當(dāng)下的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)是,混凝土作為現(xiàn)代建筑業(yè)基礎(chǔ),與10年、20年前并無(wú)顯著的變化。行業(yè)資產(chǎn)重、大量產(chǎn)能閑置、上下游信息閉塞……

      對(duì)于“商砼之家”,這位90后設(shè)想,將其打造成為混凝土界的“菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)”,服務(wù)全行業(yè)、提升效率、降低運(yùn)營(yíng)成本,讓陜西商砼業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力!

      01

      王博在美國(guó)讀的是經(jīng)濟(jì)學(xué),2014年歸國(guó)。

      父親王武鎖創(chuàng)辦的陜西恒盛集團(tuán),已是西安商砼業(yè)龍頭企業(yè)之一。

      最初,王博的興趣并不在混凝土行業(yè),他更期望將在美國(guó)時(shí)熱衷的社區(qū)體育帶回中國(guó)。

      一年后,他終于還是進(jìn)入了父親的企業(yè)。

      從辦公室文員,到后勤、銷售……兩三年時(shí)間,父親為他安排了七八個(gè)崗位,讓他從最基層開(kāi)始。

      年輕人總是易于產(chǎn)生新想法。

      “混凝土是一個(gè)資源閑置非常嚴(yán)重的行業(yè)。”王博說(shuō),不僅有淡旺季,平時(shí)也分峰期和閑時(shí)。一如餐飲業(yè),飯點(diǎn)忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),過(guò)后卻相對(duì)清閑。

      但與餐飲不同,商砼站不會(huì)同時(shí)遇上“飯點(diǎn)”。一家忙不開(kāi)時(shí),另一家卻往往開(kāi)工不足。

      王博想,能否通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),讓他們的閑置資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“共享”?

      畢竟,一座上規(guī)模的商砼站,僅罐車+泵送設(shè)備,就是兩三千萬(wàn)的投入。

      ▲ 論壇上的王博  圖片來(lái)源:受訪者提供

      2017年,他提出這個(gè)建議時(shí),并沒(méi)有獲得公司支持。

      思考沒(méi)有止步。反而,他發(fā)現(xiàn)更多亟待改變的地方。比如,最簡(jiǎn)單的混凝土運(yùn)輸。

      十年前,罐車就安裝了GPS定位,但終端信息只有商砼站掌握。工地項(xiàng)目方永遠(yuǎn)不知道下一車混凝土何時(shí)能到達(dá)。

      “就好比用‘滴滴’叫個(gè)車,你不知道它走到哪了。”王博說(shuō)。

      有時(shí)工人會(huì)頂著烈日空等一個(gè)多小時(shí);而有時(shí)剛開(kāi)始吃飯,罐車接二連三就到了,非常影響效率。

      商砼站為什么不將罐車實(shí)時(shí)位置共享給項(xiàng)目方呢?

      原來(lái),終端會(huì)顯示商砼站所有車輛信息,但他們往往同時(shí)服務(wù)于多個(gè)項(xiàng)目。商砼站并不想因派車多少,讓項(xiàng)目方產(chǎn)生厚此薄彼的感覺(jué)。

      因此,等待中的項(xiàng)目方只能不斷打電話給商砼站,得到的回復(fù)永遠(yuǎn)只會(huì)是:“快了,就到了。”

      02

      一年多后,一份涵蓋行業(yè)眾多痛點(diǎn)解決方案、更成熟的提升計(jì)劃放到了王武鎖案頭。

      這一次,他讓王博全權(quán)負(fù)責(zé),開(kāi)始構(gòu)建這一名為“商砼之家”的APP平臺(tái)。

      在王博構(gòu)想中,“商砼之家”要解決的不僅是資源閑置和信息溝通問(wèn)題,而是以“互聯(lián)網(wǎng)+”和“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”為手段,通過(guò)為全產(chǎn)業(yè)鏈提供服務(wù),整合有效需求和有效供給,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,提高行業(yè)效率的共贏平臺(tái)。

      他首先解決的是行業(yè)信息閉塞。

      商砼站需要最新的招標(biāo)信息,項(xiàng)目方想知道工地周邊商砼站的具體位置。但此前都只能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索或朋友打聽(tīng)——耗時(shí)費(fèi)力。

      “商砼之家”將這些信息匯總,方便雙方的同時(shí),增強(qiáng)行業(yè)信息透明度。

       

      ▲ 圖片來(lái)源:商砼之家APP截圖

      針對(duì)混凝土運(yùn)輸中的信息溝通,借助平臺(tái)重構(gòu)的信息系統(tǒng),商砼站入駐后,可以將自己的車輛信息,有選擇的分享給項(xiàng)目方。

      如此,項(xiàng)目方就只能看到服務(wù)自己的車輛信息,避免此前尷尬。

      此外,平臺(tái)針對(duì)行業(yè)資源閑置和商砼站的運(yùn)營(yíng)難題推出了多種服務(wù)。

      混凝土行業(yè)隨建筑業(yè)波動(dòng)很大,要么缺錢,要么缺項(xiàng)目;兩者都不缺的時(shí)候,就缺人、缺車、缺原材料。

      圍繞上述痛點(diǎn),“商砼之家”打造了原材料團(tuán)購(gòu)、金融服務(wù)、技術(shù)支持、設(shè)備租賃、管理支持等一整套服務(wù),以全面降低商砼站運(yùn)營(yíng)成本,提升效率。

      城市建設(shè)中,除大型工程外,因?yàn)樾迾蜓a(bǔ)路,或是小區(qū)自己維修,需要少量混凝土。但商砼站嫌活小,多不愿接。

      對(duì)此,“商砼之家”打破地域限制,突破傳統(tǒng)模式,通過(guò)線上交易將大量類似需求匯集,形成同樣可觀的生意,通過(guò)平臺(tái)就近派單即可完成。

      03

      傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造,在國(guó)內(nèi)推行已多年,但西安鮮見(jiàn)成功的案例。

      在王博看來(lái),“商砼之家”將是一個(gè)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈均具吸引力的平臺(tái)。

      對(duì)項(xiàng)目方而言,僅罐車位置信息就可以解決他們多年痛點(diǎn)。

      商砼站獲益更多:管理支持提升運(yùn)營(yíng)效率;團(tuán)購(gòu)降低采購(gòu)成本;設(shè)備租賃和金融可緩解其資金壓力;技術(shù)支撐更為其拓寬了產(chǎn)品線。

      隨著商砼站的聚集,上游原材料供應(yīng)商將可更輕松的獲得客戶。

      未來(lái),依托于‘商砼之家’運(yùn)營(yíng)的企業(yè),將可獲得更強(qiáng)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。”因此,王博也會(huì)對(duì)平臺(tái)上的商砼企業(yè)進(jìn)行篩選和約束,以保障誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),提升產(chǎn)品品質(zhì)。

      目前,入駐平臺(tái)的商砼企業(yè)已超過(guò)西安市場(chǎng)份額20%。未來(lái),憑借不斷積累的數(shù)據(jù),“商砼之家”還將為行業(yè)提供更深度的提升方案。

       

      ▲ 圖片來(lái)源:受訪者提供

      此前的研討會(huì)上,陜西省城市經(jīng)濟(jì)文化研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)張寶通認(rèn)為,商砼之家是典型的“小企業(yè)、大服務(wù)”,從一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè),利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù),邁入了行業(yè)服務(wù)的新領(lǐng)域,推動(dòng)了全行業(yè)的提升。

      回顧商砼之家的建立過(guò)程,王博認(rèn)為這與恒盛集團(tuán)二十多年積淀的行業(yè)實(shí)力牢不可分。

      1995年從一個(gè)小水泥廠起家,恒盛集團(tuán)如今已成為橫跨綠色建材、信息科技、投融資、大健康四大板塊,年產(chǎn)值近20億的行業(yè)頭部企業(yè)。

      創(chuàng)始人王武鎖有著陜西人少有的時(shí)代敏銳度。

      早在2005年,恒盛集團(tuán)就開(kāi)始了環(huán)保及自動(dòng)化的全面改造。此外,公司還與西安建筑科技大學(xué)、長(zhǎng)安大學(xué)等共同建立了新材料研究中心。

      正是立足于此,王博才可以深入了解行業(yè)痛點(diǎn)。“商砼之家”也才能為行業(yè)提供包括技術(shù)、資金、管理、信息在內(nèi)的全方位服務(wù)。

      “當(dāng)初怎么會(huì)想到用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)解決這些問(wèn)題?”

      自然而然吧!可能是在成長(zhǎng)過(guò)程中,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是我們身邊最熟悉的事物。”

      西安的傳統(tǒng)行業(yè),顯然,需要更多90后企業(yè)家。

       

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