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圖片來源：視覺中國

每經(jīng)記者 李卓 實習(xí)記者 王星平 許戀戀 每經(jīng)實習(xí)編輯 梁秋月

硝煙彌漫的新零售戰(zhàn)場上，騰訊進軍線下零售的身影逐漸清晰。12月11日晚間，騰訊擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓永輝超市股份有限公司5%股份的消息一石激起千層浪。根據(jù)永輝超市的公告，除了受讓5%股份，騰訊還將對永輝控股子公司“永輝云創(chuàng)”增資，增資完成后持股15%。

共享經(jīng)濟之后，新零售成為新的風(fēng)口。阿里通過入股成熟的線下大型零售商以及自建盒馬鮮生店面等建立起新零售體系；騰訊大多通過京東來布局，并未直接出手，牽手永輝超市是騰訊直接進軍新零售的標(biāo)志。分析認(rèn)為，未來新零售將是騰訊和阿里兩大巨頭玩家的戰(zhàn)場。

中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，騰訊旗下社交媒體APP在中國擁有數(shù)億活躍用戶，與阿里同擁有線上支付系統(tǒng)，利用自身技術(shù)實力并借助微信，可快速建成大量線上線下門店體系。但騰訊由于入局較晚，想在新零售領(lǐng)域趕上阿里應(yīng)還需要一些時間。

騰訊完善線下布局

對于此次騰訊投資永輝，有說法稱是京東在牽線，而在騰訊的零售布局中，京東顯然是重要一環(huán)。2014年，騰訊以拍拍、易訊，外加一筆現(xiàn)金換取京東15%的股份。時隔三年，今年5月，京東新股權(quán)曝光，騰訊已成為京東第一大股東，持股比例為18.1%。同樣是在近幾年，騰訊一直以投資的方式對電商、O2O進行布局。顯然，騰訊在零售市場布局的心一直都存在。

但綜觀騰訊在零售領(lǐng)域的布局，不難發(fā)現(xiàn)騰訊大都處于幕后，此番入股永輝超市，在業(yè)界看來，這是騰訊在新零售領(lǐng)域走向臺前的重要一步，這也被視為騰訊開始在新零售領(lǐng)域與阿里巴巴進行正面交鋒。

記者注意到，騰訊一直在努力尋找新零售的落腳點。有分析認(rèn)為，騰訊如果不做新零售，商超支付入口、數(shù)據(jù)入口、流量入口等都將受到日漸壯大的阿里新零售業(yè)務(wù)的影響。騰訊董事局主席馬化騰亦數(shù)次在公開場合提到和京東的“無界零售”解決方案。馬化騰指出，騰訊將推出“去中心化”的智慧零售解決方案。

曹磊認(rèn)為，有別于阿里，除了入股永輝超市布局線下，騰訊還可以依靠自身微信社交平臺的技術(shù)優(yōu)勢，可與大量零散的線下商家建立合作，利用微信小程序等方式，鏈接消費者和商家，建成獨特的騰訊新零售。

移動零售服務(wù)商有贊CEO白鴉此前在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，中國的社交平臺是未來最大的購物出發(fā)地，而微信小程序是目前最有能力承擔(dān)起這一出發(fā)地的入口。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次騰訊看中永輝超市，是希望借助永輝超市的超級物種來應(yīng)對阿里的盒馬鮮生，并且完善騰訊的線下場景布局。曹磊認(rèn)為，超級物種是市面上與盒馬鮮生運營機制比較接近的新零售店面，騰訊獨立建設(shè)類似的生鮮門店代價較大，選擇與永輝超市合作可以迅速打入生鮮新零售市場，縮小騰訊與阿里巴巴在新零售領(lǐng)域的差距。

公開數(shù)據(jù)顯示，永輝超市今年1月1日推出被稱為超級物種的“高端超市+生鮮餐飲”新業(yè)態(tài)，和盒馬鮮生的套路類似，目前超級物種有18家門店，年底將再開6家。

正面迎戰(zhàn)阿里

值得一提的是，此次騰訊投資永輝的風(fēng)聲在上周末就被傳出。同一天，阿里巴巴正式提出無條件現(xiàn)金要約收購高鑫零售全部已發(fā)行股份，每股要約價格為6.5港元。早在11月20日，高鑫零售就已發(fā)布公告，宣布阿里巴巴集團、歐尚零售、潤泰集團達成新零售戰(zhàn)略合作，阿里將投入224億港元（約合190.02億元人民幣），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，成為后者第二大股東。

就在阿里入股高鑫集團后，阿里巴巴集團CEO張勇公開表示，阿里巴巴的策略是先在部分本土化的商超進行新零售試驗，隨后再應(yīng)用至更大規(guī)模的商超集團。這意味著，阿里巴巴的新零售模式或?qū)⒖焖佥敵龅礁喏渭瘓F內(nèi)454家大賣場。

對于騰訊來說，如果不發(fā)展自己的線下新零售場景，商超支付入口、數(shù)據(jù)入口、流量入口等都將受到日漸壯大的阿里新零售業(yè)務(wù)的影響。

相比于京騰系，阿里巴巴在零售領(lǐng)域的布局顯得更為激進。早在2014年3月，阿里就以57.3億港元戰(zhàn)略入股銀泰商業(yè)集團，成為其最大股東；2015年8月，阿里出資283億元投資蘇寧；隨后投資三江、百聯(lián)、高鑫零售等，阿里對線下傳統(tǒng)零售業(yè)的布局一直沒有停過。據(jù)不完全統(tǒng)計，近4年來，阿里巴巴至少已經(jīng)投入了750億元人民幣，用以戰(zhàn)略入股或收購傳統(tǒng)零售商業(yè)公司。

在業(yè)內(nèi)人士看來，盡管騰訊也有意將京東打造成自己新零售的重要一環(huán)，但雙方的戰(zhàn)略合作更多體現(xiàn)在財務(wù)層面，在供應(yīng)鏈等方面并未很好打通。

上海連鎖經(jīng)營研究所所長顧國建認(rèn)為，這次騰訊對永輝超市股份的受讓，實際上是騰訊針對阿里以大資本入資和收購大潤發(fā)等線下零售企業(yè)的競爭現(xiàn)狀作出的策略調(diào)整，應(yīng)該說這種調(diào)整是積極的，因為按照市場原則做出的策略調(diào)整是理性的。

騰訊的正面挑戰(zhàn)，讓騰訊與阿里兩大巨頭之間的火藥味更濃。在零售變革時代，未來新零售格局是否會發(fā)生變革？在白鴉看來，阿里巴巴給了消費者新零售的認(rèn)知，而騰訊是可以培養(yǎng)新零售的土壤。“因為消費者消費的入口會來自不同的地方，所以現(xiàn)在的零售商需要做不同的渠道，這也就是為何阿里巴巴和騰訊都開始注重線上線下雙渠道融合。但由于整個零售市場足夠大，即便騰訊與阿里兩大巨頭都大力布局，也是有機會共贏共生的。”