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每經(jīng)記者 王晶 每經(jīng)編輯 魏文藝

根據(jù)IDC預(yù)測顯示，到2018年，對(duì)于67%的全球2000強(qiáng)企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是關(guān)鍵策略，全球1/3行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將被全面執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的競爭對(duì)手顛覆。

事實(shí)上，身處海量信息時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型早已跨越了“要不要”，轉(zhuǎn)而進(jìn)入了“如何做”階段。幾乎所有行業(yè)都在尋求借助新ICT技術(shù)重構(gòu)用戶體驗(yàn)、商業(yè)流程、產(chǎn)品與服務(wù)以及商業(yè)模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、增長。

不過，各個(gè)行業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的需求千差萬別，每一個(gè)行業(yè)都有大量的個(gè)性化需求，甚至同一個(gè)行業(yè)每個(gè)客戶的需求也是個(gè)性化的。在這種情況下，如何讓最終用戶需求在ICT基礎(chǔ)設(shè)施上得到滿足？如何讓客戶提高效率等一系列問題考驗(yàn)著ICT提供商的能力。

作為一名聚焦在ICT基礎(chǔ)架構(gòu)的平臺(tái)提供商，華為顯然已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)。在華為看來，未來ICT將會(huì)是一個(gè)開放、多樣、共贏的生態(tài)圈，每個(gè)企業(yè)，無論大小，只要有獨(dú)特價(jià)值和貢獻(xiàn)，就可以在利益共同體中有自己的一席之地，共同催生出一個(gè)英雄輩出的大聯(lián)盟時(shí)代。基于此，一個(gè)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供創(chuàng)新解決方案的孵化器——華為OpenLab應(yīng)運(yùn)而生。

事實(shí)上，通過OpenLab，可以滿足合作伙伴開發(fā)訴求、解決行業(yè)客戶的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。例如行業(yè)客戶眼中的方案不成熟、上線周期長、交付保障弱、場景體驗(yàn)差等問題，缺乏端到端可交付的行業(yè)解決方案。同時(shí)還可以建設(shè)區(qū)域的創(chuàng)新中心、合作伙伴發(fā)展中心、解決方案開發(fā)中心以及行業(yè)體驗(yàn)中心。

目前，華為已經(jīng)在蘇州、慕尼黑、墨西哥城、新加坡、迪拜以及馬來西亞等地建立并運(yùn)營了14個(gè)OpenLab，在智慧城市、金融、交通、能源電力、制造業(yè)、媒資等領(lǐng)域，與全球400多家合作伙伴進(jìn)行技術(shù)與解決方案的聯(lián)合開發(fā)并聯(lián)合上市。

據(jù)華為南太地區(qū)部首席戰(zhàn)略營銷官林志雄介紹，“每個(gè)OpenLab都是根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨笠约叭瞬藕图夹g(shù)優(yōu)勢來構(gòu)建的，華為關(guān)注與優(yōu)秀的本地企業(yè)合作，將他們的能力整合到華為的全球價(jià)值鏈并推廣到全球，提升本地ICT產(chǎn)業(yè)競爭力。”當(dāng)談到未來，林志雄表示，到2019年底，OpenLab的總數(shù)將增加到20家。在這三年期間，華為將在全球投入近千人，共計(jì)投入2億美元。