每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 趙娜 每經(jīng)編輯 盧祥勇    

每經(jīng)記者 趙娜 每經(jīng)編輯 盧祥勇

本月，網(wǎng)易云音樂宣布完成A輪7.5億元融資。作為2013年4月正式發(fā)布的一款產(chǎn)品，目前用戶數(shù)突破3億，這樣的成績奠定了網(wǎng)易云音樂是國內(nèi)數(shù)字音樂市場中黑馬的烙印。因為在這一領(lǐng)域，其所面對的競爭對手都十分強大，堪稱又一個被BAT割據(jù)的市場。

盡管資本和巨頭對這一行業(yè)充滿熱情，但多數(shù)用戶一直未能養(yǎng)成付費聽歌的習(xí)慣，則是這個行業(yè)里長期存在的痛。

易觀互動娛樂行業(yè)中心分析師王傳珍接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，因長期盜版環(huán)境導(dǎo)致用戶付費觀念缺失，國內(nèi)數(shù)字音樂市場單純的音樂形式買單率向來不足。但仍要看到，市場已進(jìn)入資源整合所加碼的行業(yè)持久戰(zhàn)之爭。各家版權(quán)轉(zhuǎn)向“代理+自產(chǎn)”讓平臺商競合加劇，未來內(nèi)容或平臺服務(wù)的付費化終將是趨勢，比如粉絲經(jīng)濟將是發(fā)力點之一。

網(wǎng)易云音樂新近融資

數(shù)字音樂在不知不覺間已經(jīng)成了又一個巨頭割據(jù)的市場。此前，百度旗下音樂業(yè)務(wù)與太合音樂集團(tuán)合并、中國音樂集團(tuán)和騰訊集團(tuán)合并數(shù)字音樂業(yè)務(wù)，以及蝦米音樂和天天動聽（已更名為阿里星球）整合構(gòu)成了阿里音樂。

但互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從不缺少黑馬。放在國內(nèi)的數(shù)字音樂市場，目前這匹黑馬似乎就是網(wǎng)易云音樂。就在近日，網(wǎng)易云音樂宣布近期已完成A輪7.5億元融資，此輪融資后，網(wǎng)易云音樂估值為80億元。

從公布的投資方名單看，網(wǎng)易云音樂想要整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的意圖已十分清晰。

王傳珍接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時認(rèn)為，網(wǎng)易云音樂是音樂產(chǎn)業(yè)的后起之秀，從“音樂社交”切入，設(shè)置了四大主要發(fā)展方向：UGC、歌單、個性化、評論。這樣的發(fā)展方向為其快速帶來了用戶增長和產(chǎn)品口碑。

深入競爭考驗產(chǎn)業(yè)鏈整合能力

2015年7月，國家版權(quán)局下發(fā)打擊網(wǎng)絡(luò)盜版音樂的“最嚴(yán)版權(quán)令”（注：《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)轉(zhuǎn)授權(quán)傳播音樂作品的通知》），讓國內(nèi)在線音樂行業(yè)走向了正版化的軌道。

“最嚴(yán)版權(quán)令”出現(xiàn)之前，多家音樂平臺都因為版權(quán)問題對簿過公堂。比如，QQ音樂與網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易云音樂與酷狗音樂之間都曾相互起訴。此后至2015年10月，QQ音樂和網(wǎng)易云音樂宣布達(dá)成版權(quán)戰(zhàn)略合作，QQ音樂將向網(wǎng)易云音樂轉(zhuǎn)授音樂版權(quán)150萬首，該案例對推動更多的國內(nèi)數(shù)字音樂平臺版權(quán)合作有“破冰”價值。

對現(xiàn)在的國內(nèi)數(shù)字音樂市場來說，平臺方逐漸從混亂的版權(quán)紛爭中抽身，得以有更多精力來尋求差異化、探索盈利模式。“最嚴(yán)版權(quán)令”加上巨頭割據(jù)市場的背景下，目前數(shù)字音樂市場發(fā)生了哪些新變化？

王傳珍向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，國內(nèi)數(shù)字音樂市場的變化主要有兩點：一是走出盜版橫行產(chǎn)業(yè)無序發(fā)展的狀態(tài)，走向正版音樂驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路；二是移動音樂市場進(jìn)入資源整合所加碼的行業(yè)持久戰(zhàn)之爭，表現(xiàn)為平臺競爭不再局限于平臺環(huán)節(jié)，而是延展到整個音樂產(chǎn)業(yè)鏈條。

目前各平臺幾乎都推出了付費會員機制，似乎仍只能算作一種嘗試，多數(shù)國內(nèi)用戶一直未能習(xí)慣在互聯(lián)網(wǎng)上為聽音樂這件事買單。

王傳珍也直言，要提升用戶的買單意愿，需要提升音樂的復(fù)合性，更多與音樂人運營、粉絲娛樂等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)結(jié)合起來，形成以音樂人為中心，音樂發(fā)行、節(jié)目制作、專屬音樂會、在線演藝等泛音樂服務(wù)加持的粉絲生態(tài)，比如騰訊音樂娛樂集團(tuán)的“聚·星公社”。

在她看來，平臺們都深知版權(quán)資源的核心價值，通過扶持原創(chuàng)音樂增強版權(quán)自產(chǎn)能力。差異化則在于，騰訊音樂基于多元音樂產(chǎn)品（聽、看、唱、玩）及所擁有版權(quán)資源的優(yōu)勢，大膽嘗試音樂的商業(yè)化變現(xiàn)。阿里音樂歸屬阿里大文娛，通過業(yè)務(wù)協(xié)同來實現(xiàn)音樂的價值（音樂+電商、音樂+演出）。網(wǎng)易云音樂圍繞音樂社交，通過增加在版權(quán)資源層面的投入強化產(chǎn)業(yè)鏈的布局。太合音樂集團(tuán)依托產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，賦能百度音樂產(chǎn)品的多元化。

對這一市場的趨勢，王傳珍認(rèn)為，各家版權(quán)獲取將由代理向“代理+自產(chǎn)”轉(zhuǎn)化，平臺商競合加劇，版權(quán)資源未來會趨于共享；二是內(nèi)容或平臺服務(wù)的付費化；三是粉絲經(jīng)濟發(fā)力，泛音樂消費增長。