每日經(jīng)濟(jì)新聞 2016-04-13 23:00:18
LBE科技創(chuàng)始人、CEO張勇稱,國內(nèi),不僅工具類應(yīng)用的市場競爭白熱化,廠商的用戶獲取成本也較高,相對(duì)而言,海外市場的工具類應(yīng)用競爭沒有那么激烈,獲取用戶的成本低而且用戶基數(shù)大。此外,工具類產(chǎn)品在國內(nèi)很難做商業(yè)化或者說商業(yè)化不成功,跟用戶的付費(fèi)意愿相關(guān)。
每經(jīng)編輯 趙娜
每經(jīng)記者 趙娜
繼獵豹移動(dòng)、APUS等開拓海外移動(dòng)應(yīng)用市場后,工具類APP廠商的出海隊(duì)伍又添新丁。
4月13日下午,LBE科技正式宣布通過新產(chǎn)品平行空間(Parallel Space)開啟國際化戰(zhàn)略。據(jù)了解,LBE科技目前正在申請(qǐng)掛牌新三板,其投資方包括騰訊、阿里和小米在內(nèi)的中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
LBE科技創(chuàng)始人、CEO張勇在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)稱,全球有幾十億的手機(jī)用戶,用戶量級(jí)非常巨大。而在國內(nèi),不僅工具類應(yīng)用的市場競爭白熱化,廠商的用戶獲取成本也較高,從幾塊錢到幾十塊錢不等。
他提到,相對(duì)而言,海外市場的工具類應(yīng)用競爭沒有那么激烈,獲取用戶的成本低而且用戶基數(shù)大。此外,工具類產(chǎn)品在國內(nèi)很難做商業(yè)化或者說商業(yè)化不成功,跟用戶的付費(fèi)意愿相關(guān)。
正申請(qǐng)掛牌新三板
據(jù)了解,LBE科技成立于2011年,此前一直專注安卓技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)。公司已有多輪融資,包括:2011年,1000萬元天使投資;2012年,騰訊500萬元A輪投資;2013年,獲阿里領(lǐng)投、騰訊和小米跟投的1000多萬美元B輪投資;目前則是C輪融資接近完成,最新融資后其整體估值將在1.5億美元左右。
值得注意的是,盡管接受了幾家中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司的投資,張勇對(duì)包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》在內(nèi)的媒體表示,公司仍希望堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展,剛剛完成股改,目前正在申請(qǐng)掛牌新三板。
據(jù)了解,平行空間(Parallel Space)應(yīng)用可以幫助用戶在一部手機(jī)中同時(shí)登錄兩個(gè)社交或游戲賬號(hào),比如雙開Facebook、WhatsApp、微信等。
對(duì)于以此出海的原因,張勇提到,LBE科技隨起步和發(fā)展于移動(dòng)安全市場,但經(jīng)過幾年的培育,如今這個(gè)市場的成熟度與飽和度已然很高,而且競爭態(tài)勢日趨慘烈,公司需要開拓新的產(chǎn)品品類和構(gòu)建新的戰(zhàn)略方向。
工具類應(yīng)用為何扎堆出海?
據(jù)了解,Google Play在眾多國家的免費(fèi)工具類榜單中,排在前二十甚至前十的應(yīng)用中,至少有一半來自中國,品牌包括獵豹移動(dòng)、APUS、奇虎360、久邦數(shù)碼、百度移動(dòng)等。
而在此前,盡管有中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把海外市場作為開拓方向,由于政策和市場文化等差異,加之缺乏本地化能力等因素影響,出海結(jié)果并不理想。近幾年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)則成了相關(guān)廠商爭相國際化的開口。
獵豹全球智庫1月發(fā)布的《中國APP&游戲出海排行榜》顯示,中國APP出海已經(jīng)涉及24個(gè)分類,覆蓋了86個(gè)品牌的手機(jī)硬件。雖然目前仍以工具、攝影APP為主,但也不乏移動(dòng)社交和休閑游戲等類別的APP。
報(bào)告稱,從APP分類來看,工具、效率和攝影三大類產(chǎn)品的出海成績已得到彰顯,其中國產(chǎn)工具覆蓋了海外工具Android用戶的51.7%,效率、攝影產(chǎn)品也都占到行業(yè)市場份額的30%以上。
工具類應(yīng)用為何成為中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司走向海外的必爭之地?張勇接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)分析稱,“因?yàn)楣ぞ哳惍a(chǎn)品本身的文化屬性很弱,換句話說全球用戶都有近似的需求,這樣的產(chǎn)品不需要做特別多的定制化,不需要深入了解目標(biāo)用戶的差異,就能夠獲得比較好的效果,基于這樣的原因,這是出海的熱點(diǎn)。”
LBE平行空間目前80%左右的用戶都來自海外。對(duì)此,張勇回應(yīng)記者稱,國內(nèi)市場競爭白熱化,單個(gè)用戶的獲取成本從幾塊錢到幾十塊錢不等,要遠(yuǎn)高于海外的獲客成本。因此選擇在前期把更多精力放在海外,面對(duì)相對(duì)較低的用戶成本,更有利于產(chǎn)品的快速迭代與試錯(cuò)。
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