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    騰訊地產(chǎn)帝國PK阿里地產(chǎn)版圖:誰能搶占地產(chǎn)霸業(yè)?

    邦地產(chǎn) 2015-11-27 11:57:18

    騰訊和阿里巴巴對房地產(chǎn)都有野心。有人說騰訊的地產(chǎn)帝國很霸道,一股“無論誰的業(yè)主都是我的客戶”的姿態(tài)。但是同樣強勢的阿里巴巴,你同意嗎?

    每經(jīng)編輯 邦地產(chǎn)    

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    (本文載于“邦地產(chǎn)”微信公眾號real-estate-circle)

    BAT的常態(tài)是什么?“內(nèi)戰(zhàn)”!馬云、馬化騰們可謂“三天一小打、五天一大戰(zhàn)”,一輪輪線上PK樂此不疲。但殊為人知的是,這場“爭斗”早已延伸至線下,蔓延到房地產(chǎn)。

    一邊 ,馬化騰正在線下大規(guī)模布局,利用與熱衷“互聯(lián)網(wǎng)+”的房企的互利,拉來金茂、正榮、恒大、萬達等大牌房企搶占入口,并通過自己的QQ、微信、地圖、財付通等平臺介入房地產(chǎn),幫助完整生態(tài)鏈的構建。

    另一邊,馬云不甘示弱,同樣找來銀泰等50多家開發(fā)商形成結(jié)盟,甚至還自己玩起物流地產(chǎn)、海外地產(chǎn),拿地建房一個不少。

    無疑,騰訊和阿里巴巴對房地產(chǎn)都有野心。有人說騰訊的地產(chǎn)帝國很霸道,一股“無論誰的業(yè)主都是我的客戶”的姿態(tài)。但是同樣強勢的阿里巴巴,你同意嗎?

    看過雙方的地產(chǎn)版圖,或許大家就明白了...

    騰訊的“地產(chǎn)帝國”

    悄悄地,騰訊已經(jīng)深度涉足房地產(chǎn)的整個產(chǎn)業(yè)鏈,從新房營銷到物業(yè)、社區(qū)生活服務、二手房交易,乃至商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)等,它均有落子。

    今年8月,騰訊就發(fā)布了“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)行業(yè)解決方案”,包括智慧住家、社區(qū)平臺、金融創(chuàng)新、聚合管理和精準營銷等。注意,是互聯(lián)網(wǎng)+,而不是房地產(chǎn)+。

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    看過“企鵝”的左右手布局,大家會發(fā)現(xiàn),騰訊介入房地產(chǎn),主要不是為了賺地產(chǎn)或者金融的錢。它除了想給qq物聯(lián)等產(chǎn)品尋找市場、為手中的數(shù)據(jù)、流量提供變現(xiàn)渠道,更主要是需要構建自己的生態(tài)系統(tǒng),彌補電子商務短板,通過qq、微信鏈接與房地產(chǎn)有關的商業(yè)行為,在微信支付等的支持下發(fā)展O2O。

    “涉房”騰訊還能得到什么?

    1、數(shù)據(jù)、流量變現(xiàn)

    騰訊的QQ和微信是中國市場上占有率最高的兩大社交入口,說白了就是有巨大的用戶群,天然的大數(shù)據(jù)。但它自身不會盈利,要加載商業(yè)行為才能實現(xiàn)價值。

    基礎的,比如正榮合作的“微信定制社區(qū)”就涉及使用微信繳納停車費、推送信息等獲取價值。

    高級版本,比如在恒大全國的400多個社區(qū)中,為400萬業(yè)主提供服務,共同掘金社區(qū)O2O。要知道,布局社區(qū)O2O可是個萬億市場。

    2、完善消費生態(tài)

    在支付端,騰訊介入房地產(chǎn),與它參與電商、外賣等消費環(huán)節(jié)并沒有本質(zhì)區(qū)別,都是為支付工具提供消費場景。不然,即便微信支付再好用,沒有交易業(yè)務和場景,也始終難以實現(xiàn)價值。至于參與房地產(chǎn)交易的所有環(huán)節(jié),最顯而易見的好處是,培育這一領域的支付習慣,迅速占有客戶,通過增加更換成本,加大對壘阿里的競爭優(yōu)勢。

    房地產(chǎn)企業(yè)能得到什么?

    騰訊與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、代理企業(yè)都有合作,后者得到的裨益不盡相同。

    開發(fā)商而言,在賣房階段,騰訊的很多產(chǎn)品(比如找房平臺),能幫助提升交易轉(zhuǎn)化率降低營銷成本的工具,同時還能在裝修階段提升溢價能力,并將購房一次性消費轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期收益的平臺。而實現(xiàn)這些的前提是所有的數(shù)據(jù)都是一次采集,三次使用,即購房、裝修、和社區(qū)O2O三個階段。

    在社區(qū)領域,以正榮為例,兩者合作的落地首先在社區(qū)金融服務上有突破,合作項目智能社區(qū)已經(jīng)能為業(yè)主提供涉及從購房貸款到家裝、旅游、教育、生活等各方面的九款純定制金融產(chǎn)品。這個平臺的收益將取決于,平臺和業(yè)主間的黏度有多大;能否為嫁接過來的服務供應商、客戶提供良好的服務;業(yè)務規(guī)模的大小,業(yè)務規(guī)模越大,整體的投資收益越高。

    房地產(chǎn)代理企業(yè)而言,以華燕房盟為例,榜上騰訊無異于打開了潘多拉的盒子,數(shù)以億計的入戶數(shù)據(jù),使其一舉逆襲成了可以和搜房易居抗衡的代理公司。

    對更多企業(yè)而言,隨著越來越多品牌商、廠商、物流機構、金融機構、電商增值服務機構的加入,它們以不同的方式同樣聚集在騰訊的平臺體系之中,最終形成了一個生長、壯大、繁榮的電子商務生態(tài)系統(tǒng)。

    那么,此時一個打通用戶需求、流量入口、線上線下渠道、企業(yè)和商家,真正圍繞用戶為中心的生態(tài)平臺就最終成型了。

     

    對于騰訊來講,需要最大的線下入口和一條足以有效變現(xiàn)的全生態(tài)鏈;對于房企來講,需要技術支持、需要導流。因而上面的各種合作各有所圖、順水推舟。

    但如果說騰訊要搶完地產(chǎn)板塊的所有效益,阿里巴巴會同意嗎?雖然在這一役中,它從表面上看處于劣勢,但或許這也只是暫時的“相對論”...


    阿里巴巴的“地產(chǎn)版圖”

    與騰訊瞄準線下社區(qū)不同的是,阿里巴巴更專注于整合線下零售渠道資源。馬云的野心是打造一個零售商業(yè)線上線下融合創(chuàng)新的平臺,以擊敗國內(nèi)零售地產(chǎn)的霸主--萬達商業(yè)。

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    阿里巴巴作為當今中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一,擁有中國流量最高的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)平臺,以及背靠以螞蟻金服為核心的擁有強大滲透力的金融系統(tǒng)。但底氣十足的馬云,能從房地產(chǎn)行業(yè)分走多少“蛋糕”?

    1、“賣房獲利”

    阿里巴巴的房產(chǎn)電商已經(jīng)起航。截止今年9月,淘寶房產(chǎn)已經(jīng)與50多家開發(fā)商簽訂合作協(xié)議,業(yè)務覆蓋60多座城市。同時,淘寶房產(chǎn)還希望涉足租房領域,首先選擇了與中介機構合作,做到房源同步;未來還有可能切入品牌長租公寓。

    從淘寶房產(chǎn)與開發(fā)商的合作模式來看,開發(fā)企業(yè)正是看中了淘寶平臺廣泛的用戶覆蓋面以及強大的流量導入能力,而淘寶方面則通過提供支付優(yōu)惠,引導消費者使用淘寶支付端繳納購房首款或認籌款,從而獲得資金沉淀。

    但克而瑞CEO丁祖昱認為,淘寶做二手房中介的可能性更大。優(yōu)淘城總裁薛建雄說,大宗商品交易一直是馬云想要突破的目標。前幾年,阿里就已經(jīng)將汽車、房產(chǎn)、金融作為重點攻關的領域。

    2、瞄準金融

    但馬云曾經(jīng)說過,阿里巴巴不會做地產(chǎn),但是會通過互聯(lián)網(wǎng)的思想和技術,幫房地產(chǎn)企業(yè)進行轉(zhuǎn)型和升級,共同發(fā)展。

    房地產(chǎn)是資金密集型的行業(yè),阿里則擁有強大的“吸金”能力。薛建雄說:“阿里做地產(chǎn)最大的優(yōu)勢就是有錢。”

    薛建雄指出,目前阿里的金融能力并沒有被完全挖掘出來,從螞蟻金服的名稱上就可以看出,馬云的強項是做零打碎敲的現(xiàn)金流,和傳統(tǒng)的銀行信貸體系相比不成大器,但卻可以催生證券化或小貸類的金融產(chǎn)品。

    3、分羹商業(yè)地產(chǎn)

    在與開發(fā)商的合作中,淘寶一直被房企視為營銷的平臺,這顯然不符合阿里涉足房產(chǎn)的預期。阿里巴巴曾經(jīng)透露,淘寶房產(chǎn)的目標是將大數(shù)據(jù)與金融信用注入房地產(chǎn)行業(yè),打造一個“有標準、有制度、獲取信息、享受服務”的平臺。

    上海領易投資顧問有限公司總經(jīng)理鄒毅則認為,大數(shù)據(jù)是阿里在深度滲入房地產(chǎn)領域掘金的鑰匙。“阿里擁有中國最大的線上商業(yè)平臺,它所積累的數(shù)據(jù),對于商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)商進行商業(yè)決策和商業(yè)定位或許具有價值。”

    4、挖掘住宅服務

    此外,不能忽視淘寶天貓平臺的大數(shù)據(jù),它可為住宅開發(fā)商所用,給社區(qū)運營管理提供倒流、資源對接類的服務,實現(xiàn)智慧購物、智慧社區(qū)的目標,甚至幫助物業(yè)管理者研發(fā)基于業(yè)主購物行為習慣的相關產(chǎn)品。

    5、馬云還有很多招...

    一邊是高調(diào)網(wǎng)上賣房,稱不會介入傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā),但另一邊馬云介入房地產(chǎn)的招數(shù)無窮。在全國各地悄悄拿地,布局物流中心和線下商業(yè);以57.37港元控股銀泰,實現(xiàn)商品體系對接;在韓國建涵蓋了酒店、購物中心、物流等業(yè)態(tài)的“阿里巴巴城”...

    “打造商業(yè)圈,這是馬云的長項。”鄒毅說,阿里巴巴這一系列的動作目的只有一個就是要把線上線下的商業(yè)打通,最大可能地進行資源整合。

    未來馬云想構建的是一個從寫字樓到物流地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn),再到適合網(wǎng)絡人群的居住的新型社區(qū)的商業(yè)帝國。

    那么地產(chǎn)版“騰訊阿里大戰(zhàn)”,你看懂了嗎?你認為誰才會分到最大那塊蛋糕?(快到邦地產(chǎn)微信公眾號投票吧!)

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