每經編輯｜每經記者 周恒    

作為改革開放的前沿城市，深圳的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)走在全國前列。深圳有哪些成功經驗？政府如何進行角色定位？11月10日，在成都舉辦的2015成都全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交易會上，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）對深圳市高新技術產業(yè)園區(qū)服務中心主任朱志偉進行了專訪。

NBD：現在全國各地都在大力建設創(chuàng)業(yè)園，孵化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，深圳在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面有哪些經驗？

朱志偉：孵化器、眾創(chuàng)空間的建設非常關鍵。近三十年來，中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器已取得舉世矚目的成就，規(guī)模世界第一。不過，現在很多孵化器還沒有走出“房東模式”，還只是物理空間，對創(chuàng)業(yè)者收房租，最大短板是缺少軟服務。現在，創(chuàng)業(yè)孵化器要向“2.0模式”轉變。

NBD：孵化器應該怎樣由“房東模式”向“2.0模式”轉變？

朱志偉：眾創(chuàng)空間一定要建立成熟的生態(tài)體系，這樣才有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)持續(xù)發(fā)展。孵化器內要有內生的服務產品和孵化模式做支撐，按照創(chuàng)業(yè)者新型的、虛擬的、國際化的要求，提高軟服務。

在孵化體系內，我們要幫助創(chuàng)業(yè)者找到成長基因，幫他們解決技術上的成長路線，告訴他怎么財務分析，怎么融資；企業(yè)成熟后，再告訴他怎么投資，這些創(chuàng)業(yè)者成熟了，也可以成為其他創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)導師，從而提高孵化器的循環(huán)孵化能力。