每經(jīng)網(wǎng) 2015-07-28 13:57:58
劉曉光向記者透露,目前首創(chuàng)集團(tuán)已經(jīng)有了一些整改方案。因?yàn)樽约阂呀?jīng)退居二線,具體的整改方案由新的領(lǐng)導(dǎo)班子去做。
每經(jīng)編輯 王杰
每經(jīng)記者 王杰
針對(duì)北京紀(jì)檢監(jiān)察披露的北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱首創(chuàng)集團(tuán))“靠山吃山”、存在違反規(guī)定提高退休領(lǐng)導(dǎo)班子成員待遇,低價(jià)購買下屬企業(yè)開發(fā)的房產(chǎn)一事,昨日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者就反腐進(jìn)展,向首創(chuàng)集團(tuán)前董事長劉曉光求證。
劉曉光向記者透露,目前首創(chuàng)集團(tuán)已經(jīng)有了一些整改方案。因?yàn)樽约阂呀?jīng)退居二線,具體的整改方案由新人(新的領(lǐng)導(dǎo)班子)去做。
現(xiàn)任首創(chuàng)集團(tuán)董事長的王灝除了要求集團(tuán)內(nèi)部查清問題、分清責(zé)任、嚴(yán)肅處理;要深入開展易發(fā)多發(fā)問題的重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)治理,強(qiáng)化措施,完善制度,堵塞漏洞。
從1995年到今年退休,劉曉光一直擔(dān)任首創(chuàng)集團(tuán)董事長。
同為京派開發(fā)商的代表人物與國企領(lǐng)導(dǎo)者,劉曉光與任志強(qiáng)是兩種完全不同的類型。人們或許只聞任志強(qiáng)而不知華遠(yuǎn),但提到劉曉光卻必會(huì)想到首創(chuàng),首創(chuàng)背后也總會(huì)有劉曉光的影子。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理過往的資料發(fā)現(xiàn),1995年,首創(chuàng)集團(tuán)資產(chǎn)總額高達(dá)97億元,旗下有100多家企業(yè),但其賬面上的資金僅約1億元,凈利潤2000多萬元。甚至有媒體報(bào)道稱,當(dāng)時(shí)劉曉光接手首創(chuàng)時(shí),最難的時(shí)候只有300多萬現(xiàn)金,差點(diǎn)連員工的工資都發(fā)不出。而首創(chuàng)之后的路該怎么走,沒有人知道,也沒有任何先例可借鑒。
首創(chuàng)集團(tuán)在起步時(shí)幾乎涉足了所有的產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)混雜不利于企業(yè)管理,而單一的產(chǎn)業(yè)不僅風(fēng)險(xiǎn)太大,也不利于搶占先機(jī)。盡管首創(chuàng)集團(tuán)缺乏周轉(zhuǎn)資金,但好在管理團(tuán)隊(duì)主要是來自北京市計(jì)委、財(cái)政局、辦公廳的官員,這些“下海”的官員多是金融和投資出身,對(duì)國內(nèi)外資本市場(chǎng)的運(yùn)作非常熟悉。此外,首創(chuàng)集團(tuán)旗下的公司也擁有大量的金融、投資和產(chǎn)業(yè)人才,他們了解政府,知道怎樣利用資源。就是這些人的努力,讓首創(chuàng)集團(tuán)逐漸走上正軌。
曾在政府部門任職的新城控股高級(jí)副總裁歐陽捷表示,首創(chuàng)集團(tuán)這種國有企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制非常健全,因?yàn)橛须p重限制在管理。既包括歸黨委口的紀(jì)檢監(jiān)察部門,即紀(jì)檢監(jiān)察室,還有歸屬于董事會(huì)的審計(jì)部門,即審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)。前者既管理了黨員干部,又負(fù)責(zé)行政管理;后者則能發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度漏洞和制度執(zhí)行中存在的問題。所以,歐陽捷認(rèn)為,首創(chuàng)的主要問題不是架構(gòu)的問題,更多的是管理方面出了問題。
中國房地產(chǎn)數(shù)據(jù)研究院執(zhí)行院長陳晟在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示,首創(chuàng)應(yīng)該按照巡視組的要求,包括整個(gè)國資巡視的布置去落實(shí)細(xì)節(jié),這個(gè)過程中會(huì)對(duì)混合經(jīng)營提出更高的要求。
王灝除了要求集團(tuán)內(nèi)部查清問題、分清責(zé)任、嚴(yán)肅處理,也要求深入開展易發(fā)多發(fā)問題的重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)治理,強(qiáng)化措施,完善制度,堵塞漏洞。
陳晟認(rèn)為,針對(duì)這些企業(yè),會(huì)有一條明確的紅線,對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營者來說,這樣可以有相應(yīng)的執(zhí)行依據(jù)。雖然是一把手負(fù)責(zé)制,但是首創(chuàng)集團(tuán)下屬有很多合作公司,包括上市公司,這里面就需要更明細(xì)的要求。
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