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每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自南京

盡管蘇寧云商集團(tuán)此前要求僅成立才一年多的蘇寧超市2015年的保底業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率是600%，但是在今日，蘇寧超市在其全球供應(yīng)商大會(huì)上卻給自己設(shè)定了一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)：即2015年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為900%。

值得注意的是，蘇寧超市2015年的戰(zhàn)略布局被概括為“一個(gè)拓展”、“兩個(gè)機(jī)會(huì)”、“三個(gè)模式”，“四個(gè)突破”。

據(jù)悉，“一個(gè)拓展”指規(guī)模方面，自營(yíng)品牌數(shù)+70%，自營(yíng)SKU數(shù)+100%，平臺(tái)商戶數(shù)+200%，平臺(tái)SKU數(shù)+300%；“兩個(gè)機(jī)會(huì)”指農(nóng)村電商戰(zhàn)略、虛擬超市布局，優(yōu)質(zhì)商品銷往農(nóng)村市場(chǎng)；“三個(gè)模式”則是指對(duì)實(shí)體門(mén)店的3種模式涉及，即：廣場(chǎng)主力店、微型廣場(chǎng)店和蘇寧易購(gòu)服務(wù)站；“四個(gè)突破”則指4個(gè)重點(diǎn)發(fā)展方向：生鮮電商、地方特色產(chǎn)品，進(jìn)口食品和包銷定制。

互聯(lián)網(wǎng)超市并非簡(jiǎn)單的“買(mǎi)與賣(mài)”。

從全球零售巨頭家樂(lè)福去職加盟蘇寧云商并執(zhí)掌超市業(yè)務(wù)的萬(wàn)明治直言“加入集團(tuán)至今他已經(jīng)瘦了8斤”。他坦言，互聯(lián)網(wǎng)超市絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的“買(mǎi)與賣(mài)”的關(guān)系。據(jù)其透露，2015年一季度蘇寧超市的增長(zhǎng)達(dá)到813%，是非常奇跡般的增長(zhǎng)，而這個(gè)增長(zhǎng)也是行業(yè)內(nèi)前所未有。

在萬(wàn)明治看來(lái)，過(guò)去的大超市壟斷帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在削弱，現(xiàn)在已經(jīng)是產(chǎn)品為王，簡(jiǎn)單的買(mǎi)與賣(mài)只能是利潤(rùn)下降。不過(guò)，單純網(wǎng)上超市的困境，物流成本居高不下，行業(yè)平均15%左右，引流成本節(jié)節(jié)攀升。因此，大家都想做O2O。

對(duì)此，中投顧問(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏表示，超市O2O已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。零售業(yè)是受電商沖擊最為嚴(yán)重的領(lǐng)域，因此諸多百貨業(yè)紛紛選擇觸電以挽留人流量和業(yè)績(jī)。而O2O是電商當(dāng)下的重要潮流，各行各業(yè)均在積極參與，傳統(tǒng)零售百貨業(yè)具有線下實(shí)體店，具有O2O的重要基礎(chǔ)，也是其與純粹電商平臺(tái)的重要差異所在，相信會(huì)成為傳統(tǒng)零售百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型方向。

萬(wàn)明治稱，O2O互聯(lián)網(wǎng)超市是蘇寧超市的未來(lái)發(fā)展方向。“我們希望打造一個(gè)全渠道，全場(chǎng)景，同一品牌，同一服務(wù)，我們需要實(shí)現(xiàn)門(mén)店端、PC端、移動(dòng)端、TV端，在任何時(shí)間都可以拿你的手機(jī)在蘇寧超市下單，這才是我們的目標(biāo)，我們做的是互聯(lián)網(wǎng)超市。”

來(lái)自蘇寧的數(shù)據(jù)顯示，蘇寧目前擁有物流倉(cāng)儲(chǔ)面積近500萬(wàn)平方米，在全國(guó)有8個(gè)采購(gòu)中心、57個(gè)區(qū)域配送中心，352個(gè)城市轉(zhuǎn)配中心。此外，在蘇寧所有實(shí)體門(mén)店和蘇寧易購(gòu)服務(wù)站均可使用易付寶來(lái)完成移動(dòng)支付。