每經(jīng)記者 賀文婷 發(fā)自廣州

昨日（1月19日），搜于特（002503，SZ）發(fā)布公告稱，公司經(jīng)過長時間的市場調(diào)研和籌劃，計劃從2015年起，陸續(xù)向市場推出10個服飾潮品牌，其中2015年推出3至5個，其他則在2015年后陸續(xù)推出。

據(jù)了解，從2014年下半年開始，搜于特就通過收購其他服裝企業(yè)布局多品牌策略。與此前青睞民族風(fēng)及高端女裝不同，搜于特此次擴(kuò)張將主要瞄準(zhǔn)年輕人和大眾消費(fèi)群體。

服裝行業(yè)營銷專家吳桂祥對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，越來越多的企業(yè)開始通過多品牌戰(zhàn)略在服裝行業(yè)的各個細(xì)分市場進(jìn)行布局，不過，從現(xiàn)有情況來看，服裝企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略普遍不盡如人意。

根據(jù)規(guī)劃，公司將通過以加盟為主、直營為輔的方式，在目標(biāo)區(qū)域市場開設(shè)大、中型多品牌集合店和小型單品牌專賣店；尤其是要整合大量加盟商，在區(qū)域市場副商業(yè)街、社區(qū)開設(shè)租金低、盈利水平高、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的小型單品牌專賣店，實現(xiàn)銷售區(qū)域的全覆蓋。

搜于特此前主要運(yùn)營潮流前線這一主品牌。財報顯示，2014年前三季度，搜于特營收和凈利分別下滑29.88%和47.99%。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與單品牌相比，多品牌戰(zhàn)略不僅能更好地適應(yīng)市場的差異化、塑造品牌個性并提高企業(yè)的整體市場占有率，而且在單品牌盈利天花板顯現(xiàn)的情況下，多品牌也可以增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

目前，許多服裝企業(yè)都在多品牌上有所布局。韓都衣舍方面此前曾對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，有意在2020年完成基于服飾品類的至少20個子品牌的布局；優(yōu)衣庫、ZARA和H&M等快時尚品牌除主品牌加速擴(kuò)張外，也推出多品牌戰(zhàn)略；此前，諸多服裝上市公司如杉杉股份、雅戈爾、七匹狼以及中國利郎等，多品牌布局早已開始。

但吳桂祥告訴記者，國內(nèi)服裝企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略并不理想。據(jù)記者了解，在波司登全面推進(jìn)執(zhí)行多品牌戰(zhàn)略的2012/2013財年，其凈利潤同比下降24.92%。

吳桂祥表示，多品牌運(yùn)作把資源分散到每個品牌上去，造成人力、物力、財力的不合理利用，缺乏有競爭力的產(chǎn)品、營銷力不足就會產(chǎn)生一連串問題，最終產(chǎn)生很大的機(jī)會成本，得不償失。

“一般而言，國際企業(yè)運(yùn)作多品牌戰(zhàn)略一定是有核心品牌已經(jīng)在市場上運(yùn)作得很成熟、知名度很高了，但國內(nèi)品牌往往缺乏這樣有競爭力的主品牌”吳桂祥說。

另外，與國際公司多個品牌大多獨立運(yùn)作不同，“國內(nèi)的子品牌基本都是按照母品牌的管理模式去運(yùn)營，屬于模仿式經(jīng)營”。吳桂祥表示，很多公司推出子品牌時與母品牌的定位及消費(fèi)群體上仍有許多重疊之處，這就造成了品牌本身形成了相互競爭。