每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海

康駿養(yǎng)生會館倒閉風(fēng)波持續(xù)了一個多月的時間，尚且沒有最終解決方案，或許將不得不依靠行業(yè)自救。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，在上海快鹿投資集團(tuán)宣布停止投資之后，新興養(yǎng)生品牌古意養(yǎng)生對外宣布接盤康駿養(yǎng)生部分門店，除此之外，愿意介入其中的還有1+0健康管理中心及電商品牌“摩之家”等。

古意養(yǎng)生負(fù)責(zé)人尹曙光昨日（11月23日）在接受采訪時表示，公司將陸續(xù)收購多家原康駿門店，并在上海全市推出置換卡服務(wù)，持有原康駿會員卡的顧客，可直接到古意養(yǎng)生多家門店進(jìn)行置換消費(fèi)。

據(jù)悉，古意養(yǎng)生目前已經(jīng)完成收購了康駿原古北一店，還將在上海靜安、徐匯、楊浦、長寧、浦東等區(qū)域陸續(xù)收購原康駿門店，持康駿會員卡顧客同樣可以前往進(jìn)行置換卡消費(fèi)。

尹曙光告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，公司之所以愿意進(jìn)行置換卡，并對部門門店進(jìn)行收購，更多的時為了接收遺留下來的部分員工和客戶，并且維持消費(fèi)者對該行業(yè)的信心。

“康駿最有價值的資產(chǎn)，并不是那些裝修得富麗堂皇的門店，而是技師與會員，這樣做的目的一是為了其中的商機(jī)，二則是拯救的不是康駿，而是人們對于整個中醫(yī)養(yǎng)生行業(yè)的信心。”尹曙光表示，“對于持有康駿會員卡的消費(fèi)者，如果一時半會兒拿不到康駿的賠償，可以選擇到古意養(yǎng)生置換會員卡，維權(quán)過程中依舊可以正常消費(fèi)。”上述人士說。

而此次參與到康駿養(yǎng)生以及此前同樣曝出關(guān)店風(fēng)波的麗池會所會員和員工吸納的不僅僅古意養(yǎng)生一家。目前1+0健康管理中心及電商品牌“摩之家”均表示有此類計(jì)劃參與到行業(yè)自救中。

對于企業(yè)的這種做法，一位連鎖行業(yè)人士告訴記者，商家通過提供一定的免費(fèi)服務(wù)或者優(yōu)先聘用，對消費(fèi)者和員工進(jìn)行優(yōu)惠和安慰，更重要的是趁機(jī)搶奪消費(fèi)者和相關(guān)人才，從而為后續(xù)運(yùn)作服務(wù)。

記者了解到，已經(jīng)經(jīng)營了10年的康駿發(fā)展最頂峰的時候，全國門店數(shù)量達(dá)到108家，其中70%集中在上海，北京有8家門店?？凋E曾計(jì)劃在北京開辦30家門店，并向杭州、蘇州、武漢、西安、昆明等地拓展業(yè)務(wù)，激流勇進(jìn)的康駿還一度計(jì)劃上市。前述人士告訴記者，由于其資產(chǎn)增值速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上負(fù)債的速度，從而導(dǎo)致資金鏈斷裂。如今這些都已經(jīng)“灰飛煙滅”。

在關(guān)門風(fēng)波爆發(fā)之后，上海快鹿投資集團(tuán)和一兆韋德先后宣布，退出康駿重組。

而針對近萬名會員卡卡內(nèi)資金打水漂，或引發(fā)整個行業(yè)震蕩的可能， 實(shí)際上康駿所采用的預(yù)付卡制度，也是眾多生活美容類機(jī)構(gòu)普遍采用的操作方式。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，由于預(yù)付卡的優(yōu)勢顯而易見，一方面可以增加會員黏度，引導(dǎo)持續(xù)性消費(fèi)；另一方面，成千上萬名會員提前支付的現(xiàn)金，也能為企業(yè)“跑馬圈地“提供有力的支撐。但康駿此次關(guān)門歇業(yè)與停止會員卡消費(fèi)的行為，極大地挫傷了消費(fèi)者的信心并透支了行業(yè)信用，未來，康駿這個品牌或?qū)氖袌錾?ldquo;消失”。