每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 彭斐 師燁東 董來孝康發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 彭斐 師燁東 董來孝康發(fā)自北京

中國中鋼集團(tuán)公司 （以下簡稱中鋼集團(tuán)）當(dāng)前的債務(wù)危機(jī)，被認(rèn)為主要源于2011年之前，黃天文任中鋼集團(tuán)總裁時(shí)期的盲目擴(kuò)張。

2011年5月，因?yàn)橹袖摷瘓F(tuán)在擴(kuò)張下暴露出的諸多財(cái)務(wù)問題，中鋼集團(tuán)總裁黃天文被國資委免職，來自武鋼集團(tuán)的賈寶軍接任了他的職位。

此后，賈寶軍被寄望扭轉(zhuǎn)中鋼集團(tuán)的不良業(yè)績，但此次換帥并未為中鋼集團(tuán)帶來起色。目前，中鋼集團(tuán)再度因財(cái)務(wù)狀況而被推上風(fēng)口浪尖，賈寶軍黯然離職。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從中鋼集團(tuán)內(nèi)部獨(dú)家獲悉，9月19日，國資委對中鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子作出調(diào)整，集團(tuán)原黨委書記兼副總裁徐思偉接任總裁，原集團(tuán)黨委常委劉安棟接任集團(tuán)黨委書記和中鋼股份總經(jīng)理，中鋼集團(tuán)迎來4年內(nèi)的第二次換帥。

在國資委內(nèi)部人士看來，臨危換帥是希冀徐思偉能 “扭轉(zhuǎn)乾坤”，倘若結(jié)果不利，中鋼集團(tuán)可能面臨破產(chǎn)或是被兼并重組的結(jié)局。

黃天文的大舉擴(kuò)張：造成諸多財(cái)務(wù)問題/

2003年12月，黃天文出任中國鋼鐵工貿(mào)集團(tuán)公司 （后更名為中鋼集團(tuán)）總經(jīng)理兼黨委書記，當(dāng)時(shí)的中鋼集團(tuán)以鐵礦石進(jìn)出口、鋼鐵及相關(guān)的設(shè)備貿(mào)易為主。黃天文在任時(shí)，曾謀劃將中鋼集團(tuán)往實(shí)業(yè)方向轉(zhuǎn)型，向鋼鐵的供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)滲透，成為“鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)型服務(wù)商”。

恰逢原國資委主任李榮融提出央企要做大做強(qiáng)，要把160多家央企重組為80～100家，行業(yè)前三名以外的都有可能被重組。

在這一大背景下，從2005年開始，在黃天文領(lǐng)導(dǎo)下，中鋼集團(tuán)進(jìn)行了一系列并購重組，逐步構(gòu)建起了“礦業(yè)、炭素、耐火、鐵合金、裝備制造”五大產(chǎn)業(yè)運(yùn)作格局。

在債務(wù)問題出現(xiàn)之前，黃天文的確收到了成效。中鋼集團(tuán)銷售收入從2004年的201億元增至2010年的1860億元。“中鋼模式”還一度受到國資委認(rèn)可。

但在擴(kuò)張過程中，對風(fēng)險(xiǎn)控制不力，甚至治理失效，使得一些收購最終成為了中鋼集團(tuán)連年虧損的“包袱”。

2007年，中鋼集團(tuán)與民企山西中宇鋼鐵有限公司開始巨額的資金往來，2008年開始形成財(cái)務(wù)黑洞，欠款一度達(dá)20多億元；至2010年下半年，山西中宇對中鋼集團(tuán)欠款已高達(dá)近40億元。

與此同時(shí)，黃天文領(lǐng)導(dǎo)下的中鋼集團(tuán)在海外開展資源項(xiàng)目收購上也是“霉運(yùn)不斷”。

2008年9月中鋼集團(tuán)正式完成對澳大利亞中西部公司（MidwestCorporation）的收購，以13億美元將對方98.52%的股權(quán)納入囊中，原計(jì)劃鐵礦石年產(chǎn)量3000萬噸以上，但2009年當(dāng)期虧損9281萬元。由于之后鐵礦石價(jià)格出現(xiàn)下跌，此項(xiàng)投資的價(jià)值亦嚴(yán)重縮水。

此外，由于中鋼集團(tuán)發(fā)生巨額虧損，導(dǎo)致中鋼集團(tuán)與力拓公司合資的恰那鐵礦被關(guān)閉，造成巨額損失。

中鋼集團(tuán)在非洲還擁有近10家公司，所投資的資源種類主要為鐵礦石和鉻礦。然而，海外項(xiàng)目難有收益、進(jìn)口紅土鎳礦等多業(yè)務(wù)組合失誤等，被認(rèn)為是中鋼集團(tuán)連續(xù)虧損的重要因素。

2011年，因?yàn)閭鶆?wù)等問題，國資委宣布對黃天文免職。

廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)認(rèn)為，對央企缺乏有效的問責(zé)機(jī)制，使得中鋼集團(tuán)的擴(kuò)張不僅具備行業(yè)特性，也有一定的普遍性，“擴(kuò)張成功，一個(gè)人享受功名；擴(kuò)張失敗，則不會(huì)對個(gè)人問責(zé)，因此個(gè)人就容易罔顧風(fēng)險(xiǎn)，堆資源把公司往大了做”。

賈寶軍的盈利目標(biāo)：遭遇行業(yè)整體低迷/

2011年，黃天文遭免職，當(dāng)年5月，到中鋼集團(tuán)任職剛1年的賈寶軍接過總裁一職，可謂 “臨危受命”，并被寄予扭轉(zhuǎn)中鋼集團(tuán)不良業(yè)績的重任。

然而，賈寶軍上任伊始，一位前高管卻對媒體表示，賈寶軍上任后工作并不太好開展，因?yàn)椤按蠹叶紱]有把心思和精力放在公司經(jīng)營上?！?/p>

不過，賈寶軍上任中鋼集團(tuán)總裁后，隨即開始了一系列調(diào)整：大幅削減資金占用量較大的業(yè)務(wù)，清理高庫存，成立專項(xiàng)小組解決資金占用問題，并撤銷了運(yùn)作整體上市項(xiàng)目的“長江”辦公室，開展事業(yè)部改革，對中層基層干部進(jìn)行重新競聘上崗。

此外，中鋼集團(tuán)相繼出售四川炭素有限公司、杭州灣大橋項(xiàng)目股權(quán)等資產(chǎn)，以換取資金輸血。

值得注意的是，賈寶軍曾對中鋼集團(tuán)2012年業(yè)績提出確保6億的利潤，爭取10億的利潤。但在遭遇2012年鋼鐵行業(yè)整體低迷的局勢后，中鋼集團(tuán)2012年的業(yè)績并不理想。截至2012年底，中鋼集團(tuán)已連續(xù)3年虧損，僅2012年虧損就接近20億元。

與此同時(shí)，中鋼集團(tuán)的業(yè)務(wù)也在收縮。根據(jù)海關(guān)資料，中鋼集團(tuán)2011年進(jìn)口鐵礦石2500萬噸，排名全國第四；2012年進(jìn)口量僅2000萬噸左右，排名下滑至第六位；2013年進(jìn)口量再度下降，為1194萬噸。

“賈寶軍在中鋼集團(tuán)的前兩年，中鋼業(yè)績沒有好轉(zhuǎn)?！庇兄袖摷瘓F(tuán)人士表示，2012年上半年，國資委對中鋼集團(tuán)的考核結(jié)果顯示，中鋼集團(tuán)屬于D檔，不及格。

中鋼集團(tuán)內(nèi)部人士則向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，在調(diào)任中鋼集團(tuán)之前，賈寶軍在武漢鋼鐵任職，并沒有貿(mào)易業(yè)務(wù)方面的經(jīng)歷。

徐思偉的臨危受命：債務(wù)處理火燒眉毛/

在賈寶軍任職中鋼集團(tuán)總裁的2013年初，國資委對中鋼集團(tuán)的班子做出調(diào)整，增派五礦系出身的徐思偉做其副手。

在連續(xù)3年虧損的中鋼集團(tuán)內(nèi)部，2013年被視為戰(zhàn)略聚焦調(diào)整期的關(guān)鍵一年，重點(diǎn)工作安排則圍繞公司扭虧增盈這一核心任務(wù)展開。

“寧可犧牲在沖鋒的路上，也不能躺在原地等待?！鄙先我潦?，對于面前的困局，在2013年工作會(huì)議上，中鋼集團(tuán)新任黨委書記徐思偉如是表態(tài)。

有趣的是，徐思偉此前曾任五礦副總裁，黃天文也來自五礦集團(tuán)。當(dāng)時(shí)，徐思偉曾被中鋼協(xié)高層人士稱為“很能干的小伙子”。

在五礦期間，徐思偉曾主抓國際金融和貿(mào)易、信息化等業(yè)務(wù)，五礦從單一的進(jìn)出口貿(mào)易公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y源為依托、上下游一體化的金屬礦產(chǎn)集團(tuán)，集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入從2000年的247億元擴(kuò)大至2012年的3269億元。

據(jù)悉，國資委此前曾以非正式的方式商討五礦集團(tuán)重組中鋼集團(tuán)的可能性，但五礦一位管理人士向媒體表示，五礦已拒絕重組中鋼，原因是“資產(chǎn)太差、包袱太重”。

有業(yè)內(nèi)權(quán)威人士向 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，重組中鋼集團(tuán)之所以遲遲未能落實(shí)，可能有一些利益上的規(guī)劃不是很清楚，或者這家企業(yè)有自身的發(fā)展計(jì)劃。

“五礦重組中鋼，其實(shí)開始就沒什么方案。”一位接近國資委的人士表示，外界雖然一直說五礦集團(tuán)要兼并中鋼集團(tuán)，或者中化集團(tuán)將要重組中鋼，但中鋼已經(jīng)在調(diào)整思路了。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從中鋼集團(tuán)內(nèi)部獲悉，9月19日，國資委對中鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子作出調(diào)整，集團(tuán)原黨委書記兼副總裁徐思偉接任總裁一職。

相比于國企領(lǐng)導(dǎo)的5年任期，中鋼集團(tuán)4年內(nèi)兩度換帥，或是其不斷為當(dāng)年的無度擴(kuò)張做調(diào)整。

在上述中鋼集團(tuán)內(nèi)部人士看來，2013年徐思偉從五礦空降中鋼集團(tuán)后，雖然擔(dān)任了集團(tuán)副總裁，但是沒有太多施展空間，“五礦與中鋼的業(yè)務(wù)相似，兩家是同質(zhì)化企業(yè)，徐思偉也了解業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子重新調(diào)整，對徐思偉與中鋼來說都是機(jī)會(huì)?！?/p>

國務(wù)院國資委研究中心研究部部長許保利認(rèn)為，此次中鋼集團(tuán)臨危換帥，是希望徐思偉能夠使中鋼集團(tuán)擺脫目前的不利境地，對于中鋼集團(tuán)來說，徐思偉的當(dāng)務(wù)之急是“處理債務(wù)問題”。

“國資委不會(huì)為中鋼補(bǔ)窟窿。如果中鋼解決不了債務(wù)問題，則可能面臨破產(chǎn)或被并購重組?！痹S保利說。

林伯強(qiáng)指出，對于目前的中鋼集團(tuán)來說，收縮、整合業(yè)務(wù)，出售資產(chǎn)或引入戰(zhàn)略投資者，都是解決債務(wù)危機(jī)的辦法。