國內(nèi)銀行現(xiàn)正集體進入“百米沖刺”階段——距離理財業(yè)務(wù)事業(yè)部改革的最后期限，已不足10個工作日，未按時完成理財業(yè)務(wù)事業(yè)部制改革的銀行或面臨審慎監(jiān)管措施。

面對步步緊逼的9月底大考，一些規(guī)模小、經(jīng)驗少、人才不足的地方性銀行力不從心，有城商行人士坦言“實在不行，先搭個架子再說”。

銀行集體“趕考”

銀監(jiān)會7月發(fā)布的《關(guān)于完善銀行理財業(yè)務(wù)組織管理體系有關(guān)事項的通知》(即“35號文”)要求，各銀行應(yīng)在今年9月底完成理財業(yè)務(wù)事業(yè)部制改革，設(shè)立理財業(yè)務(wù)經(jīng)營部門，負責集中統(tǒng)一經(jīng)營管理全行理財業(yè)務(wù)，按照“單獨核算、風險隔離、行為規(guī)范、歸口管理”四項基本要求開展業(yè)務(wù)。

證券時報記者獲悉，上市銀行9月底達標已基本無礙，這類銀行存量理財規(guī)模對應(yīng)的管理經(jīng)驗、人才、系統(tǒng)、制度等較為完善，只需在組織架構(gòu)上做出一些調(diào)整。

工行相關(guān)人士答復記者稱，目前該行基本達到了35號文要求，比如，在單獨核算方面，該行理財產(chǎn)品均納入計算機系統(tǒng)管理，每個投資組合單獨管理、建賬及核算;風險隔離方面，已對理財賬戶和自營賬戶獨立會計核算，實現(xiàn)了自營業(yè)務(wù)與資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的風險隔離等。

農(nóng)行相關(guān)人士也表示，今年4月份該行已基本完成理財事業(yè)部改革;建行董事會則于8月29日批準總行設(shè)立資產(chǎn)管理部，與投資銀行部合署辦公，名稱為資產(chǎn)管理部;華夏銀行董事會已同意成立資產(chǎn)管理部，對理財業(yè)務(wù)統(tǒng)一歸口管理。

“全國性股份制銀行按時達標不成問題。”上海一位金融市場部高管對記者稱，“理財業(yè)務(wù)發(fā)展已不止一兩年，發(fā)行量達到一定規(guī)模的銀行，在人力、系統(tǒng)、經(jīng)驗等方面都已有所準備。

早在35號文發(fā)布前，監(jiān)管部門已多次要求銀行盡快設(shè)立獨立的理財管理部門。光大銀行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理張旭陽對記者表示，該行2013年就成立了管理理財業(yè)務(wù)的資產(chǎn)管理部，今年7月底已按監(jiān)管要求提交了理財事業(yè)部改革的方案，目前已基本達標。

記者多渠道獲悉，截至目前，絕大多數(shù)上市銀行已成立了監(jiān)管要求的“負責集中統(tǒng)一經(jīng)營管理全行理財業(yè)務(wù)”的部門，且均為總行一級部門。