也就是說，在銀行與房企之間信貸限制的政策鴻溝上，信托猶如一座橋梁將雙方再次連接起來。“銀信合作最大的創(chuàng)新就是規(guī)避監(jiān)管。”上述新華信托高層人士稱，“銀信合作模式越來越復(fù)雜有兩方面原因，一個是為了逃避監(jiān)管，一個是人為地將其復(fù)雜化。”

“目前來看，在國內(nèi)，房企、銀行、信托三方捆綁肯定越來越緊密，三者之間的資本運作可以互利互惠，這也是房地產(chǎn)與資本融合的一種現(xiàn)象。”中海地產(chǎn)一位內(nèi)部人士告訴記者，銀行為房企帶來的便利是全方位的，“銀行不僅為房企提供開發(fā)貸，又在短期信托融資方面給予便利，也為購房者提供按揭貸款，如果沒有銀行的支持，一家房企很難發(fā)展。”

不過，中海地產(chǎn)這家“最賺錢房企”卻并不從信托方面獲取融資，其融資基本取道銀行與海外融資。去年全年，中海地產(chǎn)在國內(nèi)的融資額度僅僅為26.1億元，占全年融資額度的12.2%。

對于房企入主銀行，不愁低成本融資的中海地產(chǎn)顯得并不那么“感冒”。中海董事會主席郝建民曾向記者坦言，中海地產(chǎn)并不熟悉銀行具體業(yè)務(wù)運作，不熟也意味著不會貿(mào)然去參與這一陌生的行業(yè)。

而謹慎的萬科此前入股徽商銀行，也更多流露出一種“試水”的心態(tài)。畢竟投下的27億元，對于資產(chǎn)規(guī)模接近4800億元的萬科而言，不過是“灑灑水”。

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