每經(jīng)編輯 每經(jīng)實習記者 羅碧 發(fā)自湛江    

危機爆發(fā)/

在嘉粵集團輝煌的2009年和2010年，危機其實已經(jīng)潛伏。在市場行情良好的2009年，建筑工程師出身的朱興明一心想實現(xiàn)自己 “魯班獎”的夢想，在湛江星級酒店云集的樂山大道開始投建君豪酒店。

2010年，國務院發(fā)布《關(guān)于促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展的通知》，即“國十一條”，試圖運用土地、信貸、稅收、行政監(jiān)督等多種手段抑制房價上漲。除此之外，中央政府以及各級地方政府也陸續(xù)出臺了多項抑制房價的政策，這一年也被業(yè)界稱為史上最嚴厲調(diào)控年。

“2010年底國家政策調(diào)控，銀行放貸收緊。我們到2011年底資金就開始有些緊張了，剛好2011年、2012年在酒店上的投入也多，資金就更緊張了。我們都沒想到這次宏觀調(diào)控會持續(xù)這么長時間。”朱小華向記者講述道。

朱小華說，這次房地產(chǎn)調(diào)控是10余年來持續(xù)時間最長的一次，很多老板都是在調(diào)控的影響下出現(xiàn)了資金問題，“朱總在這個事情上對形勢和政策把握得不是很準，所以導致了戰(zhàn)略上的失誤。”

朱興明在接受記者采訪時也總結(jié)稱，對國家政策把握不準是他戰(zhàn)略上出現(xiàn)差錯的原因。“2011年初我去北京參加一個經(jīng)濟政策的培訓班，當時我問北京的經(jīng)濟學家對整個宏觀經(jīng)濟以及房地產(chǎn)行業(yè)的看法，他說不超過10個月會變好。而根據(jù)以往的經(jīng)驗，調(diào)控也從來沒持續(xù)這么長時間，最多不超過10個月。所以那次回來之后，我就又有信心了。”

2011年9月29日，君豪酒店正式開業(yè)。但令朱興明沒想到的是，政策卻始終沒有松綁的跡象，銀行的信貸進一步收緊。“到今年，嘉粵有一批貸款到期，銀行讓還款，說過段時間再貸出來，所以我就借朋友的高利貸還了到期款，但銀行卻沒辦法按時和按數(shù)再貸給我。一拖再拖，利滾利，到10月就很難撐下去了。”

據(jù)朱興明介紹，在1年時間內(nèi)，銀行減掉嘉粵集團的貸款數(shù)額將近10億元。而酒店的資金回收又太慢，這給他和他的企業(yè)帶來了極大的壓力。

“如果重新給我一次機會，我會把君豪酒店這個項目做成地產(chǎn)。做酒店資金壓力太大了，如果我不投這10余億，包括利息將近20億，我不會走到破產(chǎn)重整這一步。建一家酒店得到魯班獎，是建筑人一生的夢想。我的夢想實現(xiàn)了，但卻害了自己。”

嘉豪集團工作人員說，在建酒店的過程中，幾乎每一塊磚朱都親自挑選，到后期對裝修材料和內(nèi)飾的選擇，他也極其苛刻。酒店大堂電梯口有棵景觀樹，工作人員說最開始這里放的另一棵，朱總不滿意，“花了幾十萬換了現(xiàn)在這棵。”

君豪酒店總經(jīng)理助理陳小平向記者介紹時提到，曾經(jīng)一位在臺灣有多年5星級酒店運營經(jīng)驗的老板參觀君豪酒店之后，說君豪的造價完全可以建兩座五星級酒店。

當記者把這種說法轉(zhuǎn)述給朱興明時，他說他不贊成這種說法，因為他要建的酒店，與一般的酒店定位不一樣。“我想打造一個白金五星級酒店，在粵西地區(qū)第一的酒店。我在這個項目上也確實花了很多心血。說實話，我一開始真沒想到會造成這樣的局面?，F(xiàn)在有點后悔。戰(zhàn)略有遠有近，投資有大有小，不應該在這個時候做這個項目，這也是不好好判斷地方經(jīng)濟的差異性造成的。”

朱興明說當年的同學很多在珠三角地區(qū)，以為在珠三角地區(qū)能行得通的經(jīng)驗卻并不適合湛江。

據(jù)酒店工作人員介紹，目前君豪酒店平均入住率達50%，這一入住率與當?shù)氐暮芏喔叨司频晗啾瓤壳啊５匆话憬?jīng)驗，五星級酒店的入住率需達到75%才能實現(xiàn)盈利。

資金流出現(xiàn)緊張的嘉粵集團，只能通過銀行、信托、民間借貸等多種方式開展融資。根據(jù)第一次債權(quán)人會議披露的信息，破產(chǎn)管理人初步確認債權(quán)金額為61億元，涉及債權(quán)人333戶。

但因為銀行信貸收緊，很多企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向民間借貸。根據(jù)嘉粵集團財務人員介紹，嘉粵集團民間借貸共約10億元，而破產(chǎn)管理人初步審核的數(shù)據(jù)顯示，民間借貸累計金額達29億元。根據(jù)相關(guān)人士透露，這些民間借貸資本中，有些借貸月利率達5分、1角，甚至月利率達3角。

“銀行貸不出款，如果不向朋友借，很多房產(chǎn)老板肯定都早倒下了。”熟悉湛江房地產(chǎn)行業(yè)的一位業(yè)內(nèi)人士向記者表示。

談及此次危機，朱小華更多的是以妹妹的身份去看待，“人哪兒能不犯錯誤，不出現(xiàn)失誤。我哥從小就和大家不一樣，很少有人能像他那樣，在工作上這么勤奮刻苦，他沒有時間去享受生活。”

除朱小華外，朱興明家族中有不少人在集團內(nèi)擔任要職。朱興明在向《每日經(jīng)濟新聞》記者提及此次破產(chǎn)的教訓之一即認為團隊管理出現(xiàn)了問題，造成管理資金損失，以及項目投產(chǎn)的時間不準確。同時，他也不避諱說自己是家族企業(yè)，有家族企業(yè)的通病，認為企業(yè)在團隊建設(shè)以及人才引進的規(guī)劃方面很欠缺。

根據(jù)嘉粵集團有限公司等34家公司管理人出具的《關(guān)于嘉粵集團有限公司等34家公司實體合并破產(chǎn)重整的意見》顯示，34家公司的兩家核心公司——嘉粵集團有限公司和廣東明興建筑集團有限公司，其控股股東為朱興明，上述2家公司下控股君豪酒店等9家公司。此外，其余20家公司股東與朱興明關(guān)系密切，實際控制人均為朱興明。

朱興明在接受記者采訪時也表示，這些公司的出資方和實際管理人均為他本人。“這么大的攤子，沒有打造出職業(yè)化的團隊。假如重整成功，今后將不會在企業(yè)內(nèi)摻入太多家庭的成分，要重新打造更專業(yè)的團隊”。朱興明總結(jié)道。

但是否有改正錯誤的機會，嘉粵集團能否如愿造血重生，提及這一問題，朱興明及他的團隊都說有信心，但臉上卻寫滿了擔憂。