藍(lán)色光標(biāo)傳播集團(tuán)人力資源總監(jiān) 林麗

相比企業(yè)年金而言，企業(yè)平時(shí)所給付的期權(quán)，限制性股票等在相對(duì)較年輕的員工眼中更有吸引力。另一方面，對(duì)于企業(yè)而言，設(shè)立企業(yè)年金還要請(qǐng)專門的投資顧問(wèn)管理，對(duì)于投資委員會(huì)或者管理委員會(huì)選擇投資組合的時(shí)候要求是非常高的，這也導(dǎo)致在高速增長(zhǎng)階段的企業(yè)需要去思考是不是有專職的人能做這樣的事。

目前藍(lán)色光標(biāo)面臨著數(shù)字化、全球化以及從傳統(tǒng)公關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為整合營(yíng)銷業(yè)務(wù)，這三個(gè)方向?qū)ζ髽I(yè)來(lái)說(shuō)都有挑戰(zhàn)，人才的穩(wěn)定留存和持續(xù)發(fā)展也是藍(lán)色光標(biāo)非常重視的問(wèn)題。一旦設(shè)立企業(yè)年金，這種方式能否有提供足夠的靈活度讓員工能夠選擇，在不同企業(yè)流動(dòng)的時(shí)候是否可以繼續(xù)下去？企業(yè)年金的支取方式足夠靈活嗎？是不是一定要到退休的時(shí)候才能支?。磕懿荒軡M足他短期的資金壓力等問(wèn)題對(duì)于年輕的員工來(lái)說(shuō)都可能是需要面對(duì)的問(wèn)題。