每經(jīng)記者  陳莉莉  發(fā)自北京

    “現(xiàn)在，我們的基金會(huì)還只是一個(gè)松散的組織，今年年底前會(huì)正式完成注冊?！北贝髧HMBA（以下簡稱北大國際）E07班發(fā)展基金會(huì)副會(huì)長韓若冰保持著謙虛。

    不過，有一點(diǎn)可以肯定的是，這個(gè)“松散的組織”實(shí)際上有組織、有紀(jì)律、有章程：定期舉辦活動(dòng)，定期召開股東大會(huì)，會(huì)長和副會(huì)長無論做得多優(yōu)秀，也只能連任兩屆。

    “這個(gè)基金會(huì)成立于2009年，近兩年一直有聲有色，運(yùn)作得不錯(cuò)?！北贝髧H的老師對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說。

母基金開始增值

    2009年5月的一天，畢業(yè)前夕，在去美國的途中，北大國際E07班的尹太陽和嚴(yán)奉平提議以班級為單位成立基金會(huì)?！耙?yàn)榭飚厴I(yè)了，想為同學(xué)畢業(yè)后的聯(lián)絡(luò)搭建平臺(tái)?；饡?huì)的初衷主要是為了同學(xué)將來聯(lián)絡(luò)更密切，不以賺錢為目的。”韓若冰回憶創(chuàng)立基金會(huì)的情形說。

    美國歸來，基金會(huì)開始推行，韓若冰操持起了基金會(huì)的成立工作。2009年9月6日前，全班100名左右的同學(xué)，有30人加入基金會(huì)，共有基金1500萬元，并且還像模像樣地召開了第一次股東大會(huì)，7~9人進(jìn)入決策層。發(fā)展至今，基金會(huì)現(xiàn)有成員40人左右，占了全班人員的50%，基金達(dá)到2000萬元?！耙?yàn)橄拗泼總€(gè)人的資金量最高為100萬元，最低10萬元，如果沒有限制的話，基金總數(shù)量可能還會(huì)更多?！表n若冰說。

    基金會(huì)成立后，規(guī)定每年最少舉行兩次大型活動(dòng)，春季和冬季各一次，每次拿出基金數(shù)量的1%作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，全班同學(xué)都參加，非特殊情況，出資人不得缺席。

    2010年7月，北大E07班匯聚井岡山，發(fā)展基金會(huì)召開了全體出資人第二次全體會(huì)議。作為會(huì)長，曹榆描述了基金會(huì)現(xiàn)狀，尹太陽和嚴(yán)奉平通報(bào)了2010年上半年基金運(yùn)行情況，選舉王春梅為基金會(huì)委員，并由張宇峰執(zhí)筆修改了“北大E07班發(fā)展基金章程”?！皩?shí)際上，每次活動(dòng)可能都不需要基金會(huì)的經(jīng)費(fèi)，有些同學(xué)直接就把費(fèi)用給出了，比如說前不久的三亞之行。”韓若冰告訴記者。

    據(jù)韓若冰介紹，最開始，發(fā)出倡議的尹太陽、嚴(yán)奉平是投資圈里的專業(yè)人士，他們擅長做投資，讓錢生錢是他們最熱愛的工作。于是，尹太陽等人開始運(yùn)作二級市場、商業(yè)地產(chǎn)等投資，盡量避開有爭議、不透明的項(xiàng)目?！八麄兊膶I(yè)能夠確保一定的安全性。投資什么項(xiàng)目，基金會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)有一定的決策權(quán)，如果再有爭議，則少數(shù)服從多數(shù)?！?/p>

    因?yàn)橐幌盗械挠残砸?guī)定，兩年來基金運(yùn)作正常，母基金開始逐漸增值。“收益不多，主要來源于股票市場。所得利潤一半用于分紅，一部分用于公益，一部分用于活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。因?yàn)榛鹫＿\(yùn)轉(zhuǎn)，管理委員會(huì)商討決定，將有一部分基金用于同學(xué)間的應(yīng)急，前提是有其他同學(xué)聯(lián)名擔(dān)保，擔(dān)保人的數(shù)量與擔(dān)保人承諾的擔(dān)保責(zé)任決定了數(shù)額的大小。同學(xué)們都是在商場中奮斗的，保不準(zhǔn)誰有急用，利息也不高”。韓若冰告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

投資項(xiàng)目醞釀中

    作為一個(gè)“松散組織”，且出資人分布天南地北，如何保證基金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)？這是韓若冰面臨的難題和困惑。曾任北京華聯(lián)商廈股份有限公司董事兼總經(jīng)理，現(xiàn)任北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司董事兼副總經(jīng)理的馬婕，以及海灣集團(tuán)創(chuàng)始人曹榆在這個(gè)過程中起了關(guān)鍵性的作用，韓若冰認(rèn)為  “他們決定了基金會(huì)的成立和成長”。

    韓若冰說，同學(xué)間希望有平臺(tái)能夠相互扶持，必須要有一個(gè)可靠的組織者。如果組織者心存貓膩，沒有奉獻(xiàn)精神，基金會(huì)肯定只流于形式，甚至連生存都談不上。

    “基金會(huì)成立時(shí)，我們就覺得應(yīng)先確保安全性，再談成長性。同學(xué)們來自各行各業(yè)，每個(gè)同學(xué)都將自己行業(yè)的優(yōu)質(zhì)精神分享過來。當(dāng)時(shí)同學(xué)之間也有好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，因?yàn)閾?dān)心風(fēng)險(xiǎn)，沒有很放心地去投資，但會(huì)采用信譽(yù)擔(dān)保的方式幫助同學(xué)尋找資金。在基金會(huì)將提供給同學(xué)應(yīng)急的方案確定以后，基金會(huì)開始考慮下一步投資給有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的同學(xué)?！表n若冰說。

    作為太原市精良發(fā)展集團(tuán)董事長，韓若冰本人也有一方產(chǎn)業(yè)，涉及房地產(chǎn)和農(nóng)業(yè)，但他也在尋找項(xiàng)目投資，而且“不僅是天使階段的資金注入”。據(jù)韓若冰了解，同學(xué)之間會(huì)相互尋找到屬于自己的小團(tuán)體，“現(xiàn)在這樣的團(tuán)體有好幾個(gè)，每個(gè)都在醞釀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，目前已有三四個(gè)被認(rèn)為可操作性強(qiáng)的項(xiàng)目了”。與韓若冰達(dá)成聯(lián)盟的小團(tuán)體，也有項(xiàng)目在籌劃中，“初步達(dá)成5000萬~1億元的投資規(guī)模。”韓若冰說。

    “大家都是有一定閱歷的社會(huì)人，可以把合作的范圍圈定在有相同脾性或者相互間可以欣賞的人之間。這個(gè)范圍之內(nèi)，情誼的感覺更濃厚?！表n若冰對同學(xué)組成的合作小團(tuán)體持有如此觀點(diǎn)，“這是一群渴望純潔的人精。在以誠相待、相互了解和信任的前提下，同學(xué)間的合作比起外面的合作來，有更好的基礎(chǔ)”。

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