徐潔云
 

　　3Q大戰(zhàn)口水仗還在繼續(xù)，對(duì)于騰訊在各產(chǎn)品領(lǐng)域中極富侵略性的擴(kuò)展成為爭論的關(guān)鍵點(diǎn)之一。
 
　　此前的采訪中，我也常常聽見不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于騰訊的抱怨。如何面對(duì)騰訊，成為了他們產(chǎn)品開發(fā)中往往不能回避的問題。
 
　　四川一家網(wǎng)頁游戲公司的投資人對(duì)我講過一個(gè)故事。此前，他們開發(fā)完成了一款網(wǎng)頁游戲，即將上線。網(wǎng)頁游戲與傳統(tǒng)的MMORPG游戲的推廣方式有著極大的不同，所以他們洽詢聯(lián)合運(yùn)營推廣方，這時(shí)騰訊露面了。他們把產(chǎn)品交予騰訊考察，不多日，產(chǎn)品被退了回來，騰訊表示質(zhì)量仍有待提高，合作進(jìn)程暫時(shí)停滯。
 
　　可沒過多久，他們發(fā)現(xiàn)騰訊自己推出了一款新網(wǎng)頁游戲，跟他們的產(chǎn)品“看上去極像”。這時(shí)，他們明白了，“被騰訊抄了”。
 
　　說到這里，這位投資人表情極為怪異，看上去即不甚憤怒，也不甚無奈，反而是多了幾份調(diào)笑。他說這并不是什么新鮮事，早已見怪不怪。
 
　　另一家中型網(wǎng)游公司的CEO在3Q戰(zhàn)酣戰(zhàn)之際也對(duì)我說起這點(diǎn)事。這位CEO早年曾在一家門戶參與負(fù)責(zé)過游戲平臺(tái)的搭建。當(dāng)年，他們?cè)?jīng)最早將韓國的一系列休閑游戲引入中國，其中最為知名的或許就是連連看。而現(xiàn)在大家都知道，騰訊很快就把連連看做成了QQ休閑游戲中當(dāng)年最受歡迎的一種。
 
　　“我們跟韓國人談了很久，而騰訊要復(fù)制只是一瞬間的事，”這位CEO說話時(shí)臉上也有著頗為怪異的笑容。
 
　　這位CEO此前還曾經(jīng)有過創(chuàng)業(yè)的想法，甚至他已經(jīng)把一個(gè)自主開發(fā)休閑娛樂游戲的網(wǎng)站做得大體成型了，但最終仍是選擇了無限期雪藏。“拿出來肯定很快就會(huì)被copy，想不出一點(diǎn)辦法。”
 
　　在他看來，其實(shí)相比之下，只要有錢MMORPG是最容易做的，也最不容易復(fù)制的。理由很簡單，大型網(wǎng)游投資大、開發(fā)周期長、而且宣傳推廣后的獨(dú)立知名度也高，這就使得copy的資金、人力、時(shí)間成本都很高，抄襲的難度也更大。況且，MMORPG賺錢也容易，只要上線了幾乎絕對(duì)就能盈利，只是賺得多少的問題。
 
　　而輕娛樂休閑游戲就不同了，雖然投資小，但更要靠創(chuàng)意，“要想出創(chuàng)新的idea是最難的，而idea恰恰是最容易被復(fù)制的。”
 
　　他也感慨，騰訊其實(shí)應(yīng)當(dāng)更開放些，周鴻祎的投資建議其實(shí)是有價(jià)值的。“關(guān)鍵要看騰訊及馬化騰自己的心態(tài)，中國人往往老是認(rèn)為，但凡賺錢的，如果自己能做的，為什么要讓其他人做？這樣其實(shí)很不好，扼殺了很多創(chuàng)新型的公司。”
 
　　這樣一來，騰訊及其類似于騰訊作為的公司的存在，甚至使得眾多中小型企業(yè)難于實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。“其實(shí)不少公司都希望能進(jìn)入輕度休閑娛樂的領(lǐng)域，但是由于恐懼被抄襲，他們還是不得不扎堆于已經(jīng)總盤子越發(fā)難于擴(kuò)展的MMORPG領(lǐng)域”，在這種邏輯之下，“抄襲”已如同鐵鎖橫江，使得眾多這類公司上下不得。
 
　　我也問他們，面對(duì)騰訊，創(chuàng)新型的中小網(wǎng)企該怎么做呢？
 
　　答案是創(chuàng)新是必須的，而且必須多創(chuàng)新、超前創(chuàng)新。
 
　　那家產(chǎn)品被抄的網(wǎng)頁游戲投資人說，我們就學(xué)聰明了，努力提升游戲策劃水平、手上多預(yù)備幾個(gè)補(bǔ)丁和資料片，“如果發(fā)現(xiàn)有人抄我們的，我們就放出新內(nèi)容，這樣玩家們就會(huì)發(fā)現(xiàn)哪才是正主。”
 
　　“得找不那么容易被復(fù)制的產(chǎn)品做，”那位網(wǎng)游公司CEO就認(rèn)為，相對(duì)而言，目前在輕娛樂領(lǐng)域，還是較為復(fù)雜些的準(zhǔn)客戶端游戲更合適些。畢竟一個(gè)開發(fā)時(shí)間需要一年多的產(chǎn)品，要復(fù)制起來也很難，等復(fù)制完了，產(chǎn)品周期已經(jīng)過了不少了，后續(xù)產(chǎn)品也該出來了。

　　一家企業(yè)級(jí)即時(shí)通訊服務(wù)公司的總裁則認(rèn)為，可以找復(fù)制者難以下手的部分。比如在企業(yè)IM領(lǐng)域，騰訊的騰訊通部門已經(jīng)解散，這是因?yàn)椴簧倨髽I(yè)建起騰訊通服務(wù)器后就開始關(guān)閉QQ端口。“騰訊做大企業(yè)IM，必然會(huì)沖擊自己娛樂化傾向的QQ，所以這塊他們難于下手，就給其他企業(yè)留出了機(jī)會(huì)。”
 
　　從另外一角度，騰訊也在變相地逼迫諸多企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面不斷努力。騰訊的存在也是對(duì)創(chuàng)新的一次過濾，能夠獲得的成功的，自然是極富競爭力的創(chuàng)新成果。
 
　　當(dāng)然，騰訊自身或許也在變化。馬化騰近日就對(duì)媒體表示，騰訊將做做facebook式的開放，這些都是積極的信號(hào)。騰訊如果真能走向開放，那么中小創(chuàng)新型網(wǎng)企或許有望從“與騰訊周旋的煩惱”中解脫出來。